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슈퍼리더십의 정의
3. 슈퍼리더십의 효과
3-1. 조직 성과 향상
3-2. 직원의 자율성 및 책임감 증대
3-3. 팀워크 및 협력 증진
4. 슈퍼리더십의 제반 요소
4-1. 리더의 자질
4-2. 조직 문화
4-3. 커뮤니케이션 전략
5. 결
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리더십을 이끌어 내어야 하며, 구성원들의 셀프 리더십을 이끌어 내기 위해서는 슈퍼 리더십이 필요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 슈퍼리더십의 효과와 제반요소에 대하여 설명해 보았다. 슈퍼리더십은 부하들로 하여금 효과적으로
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의 \'결과\'로 나타나는 것을 의미한다. 이 때 중요한 것은 결과가 행동에 효과적으로 영향력을 발휘하기 위해서는 결과가 바람직한지의 여부에 따라 일어나야 한다는 것이다. 슈퍼 리더십의 핵심은 자율권 부여가 많은 경우에 \'허용\'이라는
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효과성에 크게 기여하게 될 것이다. 그리고 셀프리더십의 모범을 보이고, 셀프리더십을 고무하고 강화하며 그 밖에 다른 셀프리더십과정을 촉진함으로써 진정한 수퍼리더가 되는 것이다(C.MANZ AND P.SIMS.JR 저, 김남현 역, 2002)
2) 슈퍼리더가 부
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수퍼리더십이 부하의 셀프리더십과 성과에 미치는 영향」전남대학교 대학원 논문 Ⅰ. 슈퍼리더십
1) 슈퍼리더십의 개요
2) 슈퍼리더십의 제반 요소
3) 슈퍼리더의 3가지 역할
Ⅱ. 셀프리더십
1) 셀프리더십의 개요
2) 셀프리더십 전략
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리더십의 개념
(2) 카리스마적 리더십의 연구
(3) 청소년의 자아 개념
1) 청소년 자아개념의 정의
2) 청소년 자아개념의 구성요소
3) 청소년 자아개념과 동기부여 매커니즘
4) 분석수준을 고려한 자아개념
(4) 카리스마적 리더행동과 동
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슈퍼 리더십의 효과를 극대화할 수 있으며, 이를 통해 조직 내 역동성을 높이고 장기적인 성장 기반을 마련하는 것이 중요하다. 서론
본론
1. 슈퍼 리더쉽의 정의
2. 슈퍼 리더쉽의 효과
3. 슈퍼 리더쉽의 제반 요소
결론
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리더십 상황이론이 가장 현실적인 이론이지 않나 생각해 보았다.
Ⅲ. 결론
이상 리더의 존재요소와 리더십 유형에 대하여 기술해 보았다. 레포트를 작성하면서 우리사회에서는 리더십보다는 소위 나이가 많은 것으로 리더를 결정해왔던 우
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리더십의 국내 연구동향과 향후 연구방향, 「인사조직연구」
김철수(2016), 변혁적ㆍ거래적 리더십이 조직몰입과 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구: 긍정심리자본의 매개효과를 중심으로, 동신대학교 박사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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리더십
(5) 교육훈련
4. TQM을 적용한 사례 ----------------------------------- 6
(1) 미국의 사례
(2) 영국의 사례
(3) 우리나라의 사례
① 부산 남구 용호종합복지관
② 부산 연제구 종합사회복지관
5. TQM 도입효과 ---------------
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