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리더십, 대등한 관계에서 소통하고 배려하는 리더십 발휘.
참고문헌
네이버 용어 사전
행정학개론- 행정공무
http://www.reportnet.co.kr/knowledge/pop_preview.html?dn=2103236
이한검(1994),인간행동론,서울:형성출판사
이한검(1994),인간행동론,서울:형성출
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리더십의 이론과 실제(학지사,신응섭 외5명 공저,2005) 제1절. 리더십(Leadership, 지도력)의 개념
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소
4. 리더십의 역할(기능)
제 2절. 리더십의 이론
제3절. 리더십의 유형
1. 리더십
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요소 3가지는? (3점)
(6) 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 비교 설명하시오. (5점)
(7) 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십에 대하여 비교 설명하시오. (5점)
(8) 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오. (5점)
(9) 목표설
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리더쉽(Transactional leadership)
2) 변혁적 리더쉽(Transformational leadership)
5. 이순신 리더쉽
(1) 이순신 장군의 소개
(2) 이순신 장군의 전투철학
(3) 이순신 장군의 17 전의 해전 요약 및 그를 통해 배울 점.
(4) 이순신 장군의 디지털 리더십
6. 칭
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리더십의 정의와 필요성
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
제 2 절 리더십의 요소와 역할
1. 리더십의 요소
2. 리더십의 역할
제 3 절 리더십 이론
1. 자질 이론
2. 행위 이론
3. 상황 이론
4. 카리스마 리더십 이론
5. 귀인 이론
6. 변
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효과적으로 제시해 직원들에게 일하고자 하는 동기를 설득력 있게 불어넣어 주는 것도 중요하다. 여섯째, 누가 어떤 자리에서 최고의 역량을 발휘할 수 있을지 판단하는 것도 리더십 요건이다. 일곱째, 부하직원의 재능을 살려주는 것도 기업
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요소로서 작용한다.
조직 내 의사소통 수단인 문화망은 가치와 신화의 확산경로로서 역할을 수행한다. 조직의 리더들을 효과적으로 잘 이용할 때 바람직한 조직문화의 형성을 유리하게 도모할 수 있다.
4. Denison의 견해
Denison(1990)은 조직문화
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리더십』(도서출판, 2007).
이주연 (2017), 사내 기업가정신과 성과 간의 비선형 관계: 흡수역량의 조절효과, 경영연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업가정신의 정의
2. 성공한 기업가 1인을 선정하여 기업가의 생애와 기업가 정신에 대하여 ?
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리더십의 개념
2. 리더십의 중요성
3. 리더십의 구성요소
4. 리더십 특징
5. 리더십의 유형
(1) 카리스마적 리더십
(2) 서번트 리더십
(3) 변혁적 리더십
(4) 윤리적 리더십
6. 올바른 리더십의 효과
7. 리더십 이론연구
8. 리더십
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리더십 함양
⑤ 태권도 교육의 전문성 강화
⑥ 윤리성과 실천을 평가하는 제도 마련
6. 태권도의 바람직한 미래 정립
① 지도자 교육연수의 다양화
② 체계적 지식 전달 시스템 정립
③ 윤리강령의 제정 및 생활화
④ 지도자 자질 함양의
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