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우리는 싫든 좋든 불연속성의 시대에 살고 있다. 우수한 기업의 확고한 입지와 명성은 점차 빠르게 사라지고 있다. ‘창조적 파괴’라는 게임을 할 의사가 없거나 할 능력이 없는 기업은 불가피하게 대체될 것이다. 자본주의 경제를 이처럼
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사람들. : 비봉출판사. 1994.
이상구. J. A. Schumpeter. 서울 : 유풍출판사. 1982.
http://www.unionsteel.co.kr/espace/News/GE_News/new_ceo.htm
http://home.ewha.ac.kr/~imewha/kisa/99_1/re0621/0623cho10.htm
http://www.itmast.com/itm/wceo/wceo_01.html 경제발전론
현대의 기업가
comment
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슘페터(Schumpeter)
2. 드럭커(Drucker)
3. 티몬스(Timmons)
Ⅲ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 종류
Ⅳ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 역할
1. 대인관계의 역할(Interpersonal role)
1) 대표자역할(figurehead role)
2) 리더역할(leader role)
3) 섭외자
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슘페터의 사상과 기여
3. 기술혁신을 위한 통합적 접근
3. 신제품개발을 위한 전략
Ⅲ. 기업의 조직과 관리
1. 현대기업과 조직설정자
2. 슈퍼매니저의 기능
3. 슈퍼매니저의 능력요건
1) 의사결정능력 요건
2) 시간관리능력 요건
4. 슈
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슘페터의 말 을 따른다면 곤사장을 분명 그 목적을 달성한 우리시대의 위대한 경영자 중 한 사람임에 틀림없다.
- 제톰스톨 Jerome Stoll (르노삼성자동차 CEO) -
<참고문헌>
*르네상스
(카를로스 곤 자서전 / 오정환 옮김/ 이레)
*기적을 만든
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제너럴 일렉트릭(CE)는 1970년 ‘필립상’이란 시상제도를 제정하여 봉사정신이 투철한 직원들을 포상, 전사적인 관심을 표명하고 있다. 실제 자원봉사활동을 기업문화로 채택하면서 임직원들의 도덕성이 강해지고 지역사회의 사랑이 깊어지
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