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성장 할 수 있도록 하는 것이 스카우트의 궁극적인 교육목적입니다. 스카우트 지도자 상급훈련의 사전과제 입니다.
과제1. 한국 스카우트 주요 연표(年表)
과제2. 스카우트 반제도와 진보제도
선택과제. 스카우트 운동에 대한 설명
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스카우트 정신을 몸에 익히고 남을 위해서 먼저 솔선수범 하는 봉사 정신을 배울 수 있는 아주 좋은 기회였다
훌륭한 스카우트 지도자가 되어서 스카우트 대원들을 잘 이끌도록 하고 시간이 된다면 8월에 있는 상급 스카우트 지도자 훈련에
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지도자이십니다.”
잊을 수 없는 말이다. 2박3일 고되고, 쉴 틈 없는 일정이지만 학교 돌아오는 길에는 수료증과 중급지도사 자격증까지 가슴에 함께 담아 오니 성취감과 동시에 뿌듯함을 잊을 수가 없다. 이번 스카우트 중급 지도사 훈련은
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지도자론 중간과제물을 통해, 공식비공식 조직에서 만난 상급자관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명한 다음, 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정
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1. 학생배치
2. 과제제시
3. 오류교정과 촉진
4. 강화제공
5. 교수종료
Ⅶ. 또래교수활동(또래지도학습)의 훈련방법
1. 훈련 목적
2. 훈련 시기
3. 훈련 내용
1) 또래지도자의 자세
2) 단순한 지도절차
3) 또래지도자의 역할
참고문헌
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