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적재적소의 시스템을 구축하여 세계일류기업의 반열에 오르도록 앞으로 최선을 다해야겠다는 생각이 든다. □ 서론
□ 본론
1. 스탭개념의 발달과정
2. 라인과 스탭의 개념
3. 라인과 스탭을 구별하는 이유
4. 스탭의 종류
□ 결론
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스탭의 관계를 명확히 구별할 필요가 있다. 라인과 스탭
Ⅰ. 라인과 스탭의 부문 개념
Ⅱ. 스탭의 종류
1. 개인스탭
2. 전문스탭
3. 관리스탭
Ⅲ. 라인과 스탭의 권한 관계
1. 라인의 권한 관계
2. 스탭의 권한 관계
Ⅳ. 라인과
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개념
2. 라인조직의 장점
3. 라인조직의 단점
II. 기능식 조직
1. 기능식 조직의 개념
2. 기능식 조직의 장단점
III. 라인-스탭조직
1. 라인앤드스탭조직의 개념
2. 라인앤드스탭조직의 장점
3. 라인앤드스탭조직의 단점
* 참고문헌
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staff)으로 나눌 수 있다.최근에 와서는 제너럴 스텝은 하나의 독립부문의 성격을 갖는 부문으로 구성되는 경향이 있다. 경영조직상의 기획실 조직부 컨트롤러(controller)부가 바로 그것이다. * 라인과 스탭의 이론
Ⅰ. 라인과 스탭의 개념
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1명 저, 카오스북, 2016 기능식 조직과 라인스탭조직의 개념과 장단점
I. 기능식 조직
1. 기능식 조직의 개념
2. 기능식 조직의 장단점
II. 라인스탭조직
1. 라인 및 스탭 조직의 개념
2. 라인 및 스태프 조직의 장단점
* 참고문헌
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