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통해
라인활동을 지원해 주는 역할을 담당한다. 기업규모의 증가나 업무의 복잡성으로 스탭의 역할이 증가되어
왔으나 조직규모 축소를 통한 생산성 향상을 위해 소탭조직을 축소 1. 명령체계 단축
2. 관리범위 확대
3. 명령통일의
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스탭은 집행기관으로서의 라인의 활동이 효과적으로 수행되게끔 라인을 보좌하고 원조하는 직위 또는 부문이다. 스텝의 역할은 조언이나 조력이고 지휘 명령의 권한은 없고 기획, 총무, 경리, 인사, 기술부 등이 속한다. 스탭은 인사전문가이
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8. 전략평가 및 통제
나. 인적자원 스텝의 역할
1.전략적 인적자원관리의 진화단계와 인적자원스태프 역할
2. 인적자원스태프의 역할모형
3. 인적자원스태프의 권한과 책임
4. 일선관리자와 인적자원스태프 간의 책임분담
<결론>
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스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 라인과 스탭
I. 라인의 역할
II. 스탭의 역할
III. 라인과 스탭의 관계
* 참고문헌
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'을 제거하거나 최대한 감소시켜야 한다. 계획수립과 계획조직
Ⅰ. 계획시스템과 계획조직의 개발
1. 계획시스템의 발전단계
2. 계획조직의 개발
Ⅱ. 라인경영자와 계획스탭의 역할
1. 라인경영자의 계획기능
2. 계획스탭의 역할
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