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을 통해
라인활동을 지원해 주는 역할을 담당한다. 기업규모의 증가나 업무의 복잡성으로 스탭의 역할이 증가되어
왔으나 조직규모 축소를 통한 생산성 향상을 위해 소탭조직을 축소 1. 명령체계 단축
2. 관리범위 확대
3. 명령통일
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역할의 축소, 기술적인 지원 서비스의 축소 등이 그것이다.
이는 조절에 있어 동적인 프로세스를 가능하게 한다(위 그림 오른쪽). A에서 C로 바로 옮겨가기보다는 기업이 초기에 D를 선택하여 초기의 비용절감을 도모하고 이러힌 비용절감에
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역할
5) 변화 계획의 수립
1. 변화계획의 필요성
2. 변화계획의 수립
6) 프로그램의 선택과 적용
1. 확장ERP - SCM
2. 삼성전자에서의 SCM의 의미
3. 삼성전자 SCM
4. 템플릿 활용
5. 2001년 말까지 e비즈니스 전력질주
7) 저항의 극복
1. 상
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축소만을 추구만을 추구해온 신자유주의에 대한 유럽인들의 비판이 담겨져 있는 것이다.
한편 이를 독일적 차원에서 보면 역사적인 독일 통일 이후 그 동안 독일 사회에서 표출된 사회적 균열이 정치적 균열로 나타난 선거라고 할 수 있다.
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축소로 실무인력이 확대되고 업무처리의 신속성이 제고되었다. 관리직에서 스탭직으로 전환된 인사는 향후 5년간 역할과 책임은 스텝직으로 하되, 처우는 기존 관리직 자격에 맞추는 세심한 배려를 보였다.
c. 기능직의 활성화
기능직의 활성
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