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만들고 마이크로소프트를 거대기업으로 만든 것이다. 1. 빌게이츠 인물소개
2. 빌게이츠의 리더십
(1) 카리스마적 리더십
(2) 동기부여 리더십
3. 빌게이츠의 경영철학
4. 빌게이츠의 기업가정신
5. 빌게이츠의 성공요인 분석
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Leadership
2) 협력단계 : 빌 게이츠와 스티브 발머의 활약
① 게이츠와 발머의 팀워크: 상호보완적 관계
② 새로운 리더십의 필요성 : Path-Goal Theory
3) 정교화 단계 : 스티브 발머와 Microsoft의 변화
① Microsoft
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Leadership
2) 협력단계 : 빌 게이츠와 스티브 발머의 활약
① 게이츠와 발머의 팀워크: 상호보완적 관계
② 새로운 리더십의 필요성 : Path-Goal Theory
3) 정교화 단계 : 스티브 발머와 Microsoft의 변화
① Microsoft 위기 : 인재유출의 원인
② 스
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스티브 발머를 만나 기숙사에
서 함께 생활
●1974년 MITS사의 알테어 조립품 컴퓨터가 주로 전자제품 애호가
들을 위해 397달러에 판매되기 시작함
●1975년 8주 동안 미친 듯이 일한 끝에 친구인 폴 앨런과 함께
BASIC을 사용하여 개인용
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스티브 발머의 리더십은 시너지 효과를 발휘했다. R. House의 Path-Goal Theory에서 빌 게이츠는 지시적 리더십, 성취 지향적 리더십에 해당하였고, 스티브 발머는 참여적 리더십과 후원적 리더십에 해당하는 리더십 유형을 가지고 있었다. 이로 인
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리더십과 희생정신이 얼마나 중요한지를 느껴왔고, 이를 갖추기 위해 노력해왔습니다. 기회를 주신다면 그동안 배운 것을 바탕으로 해서 광개토대왕이 영토를 넓히듯이 시장을 확대해나가겠습니다. 1. <스티브잡스> 인간애를 바탕으로 일
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