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스펙에 좌우되지 아니하고 인사선발을 한다.
-인사선발에 있어 평가자는 개인적 편견이나 주관을 최대한 배제하고 채용 희망자의 업무역량과 재능에 근거하여 평가를 해야 한다.
-직무분석 및 조직진단을 근거로 채용희망자를 평가하는 것
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있는 것이다.
5. 인턴제 활용
훌륭한 인재를 채용하기 위해서는 그만큼 많은 시간이 소요될 수 밖에 없고, 일단 한번 정규직으로 채용한 직원은 특별한 사유가 없는 한 쉽게 해고할 수 없는 것이 우리나라 실정법이다. 따라서 기업은 조직에
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. 따라서 채용 후 별도의 교육이 반드시 필요했고, 또 이를 당연시하는 분위기였다. 1. 서론
2. 본론
1) 잘 뽑는 전략은 무엇인가?
2) 면접 단계에서 창의성 평가 주력
3) 역량 기반 구조화된 면접법 활용해야
3. 결론
4. 참고문헌
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직무수행능력을 가지고 있는지, 상황대처능력이 어느 정도인지 판단하는 것이다. 예를 들어 상사가 무리한 요구를 하거나, 잘못된 판단을 했을 때 어떻게 대처할 것인지, 또한 예산이나 총무부서의 경우에 돈 관리에 있어서 실수가 발생했을
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따라서 어릴 때부터 소위 ‘스펙’쌓기에 치중하고, 취업을 위해 성형수술을 하는 젊은이들이 늘어나고 있는 것이다. 대학생활을 하고 있는 나 역시 이러한 고민을 안고 살아갈 수밖에 없는 것이 현실이다.
그리고 신자유주의로 인해 우리사
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