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스피드경영을 위해 속도만큼, 혹은 속도보다 더 중요한 핵심 전략방향, 핵심가치들이 훼손되지 않도록 해야 함은 너무나 자명한 일이다. 1. 스피드경영의 정의
2. 스피드경영의 4대 속성
3. 스피드 경영 효과
4. 스피드경영 도입 전, 후
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스피드 경영
스피드 경영은 급변하는 경영환경에 대한 대응력을 신속히 극대화함으로써 고객이 만족하는 제품, 서비스를 남보다 빠르게 제공하는 시스템이다. 스피드 경영의 4대 속성으로는 ① 기회선점, ② 시간단축, ③ 타이밍 경영, ④ 유
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경영을 총괄하게 하였다.
◎ 디자인에서 엔지니어링과 제품 개발에 이르기까지,제조에서 판매,
마케팅,애프터서비스에 이르기까지 모든 부분에 인터넷을 적용하여
스피드를 높이고 있다.
◎ 시장의 반응을 중시하는 자동차 산업의 속성
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속성에 의한 포지셔닝
- 제품의 가격, 장점, 스타일, 성능 등을 이용하여 경쟁사보다 자사의 속성 부각
② 자사가 판매하고자 하는 제품의 적절한 사용상황을 묘사한 포지셔닝
- 예, 피자와 함께 코카콜라를..
③ 사용자에 의한 포지셔닝
- 특
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4. Feigenbaum의 품질경영 접근법
◎ 개요 ◎ 품질경영 3단계
5. Ishikawa의 품질관리 도표
6. Taylor의 과학적 경영원리
◎ 개요 ◎ Taylor의 4대 원칙
[참고 자료]
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