|
베일(Theodore Vail, 1910~1920 Bell Telephone System 사장) 과
알프레드 슬로언(Alfred Pritchard Sloan Jr, 1922~1956 GM 사장, 회장)이 내린
의사결정의 중요한 특징 1.개요
2.의사결정과정의 구성요소
3.효과적인 의사결정시 고려사항
4.결론
|
|
|
슬로언의 명성을 잇다 (잭 웰치, 2009.1.30, ㈜살림출판사)
잭 웰치와 GE 방식, 로버트 슬레이터 지음 (1999. 물푸레)
포스코 신문 정리=송종찬기자
[네이버 지식백과] 회사란 최고의 인재가 모여 최고의 성과를 내는 곳이다 잭 웰치 리더십개발센터
|
|
|
슬로언 사장이다. 이 슬로언 사장의 전략선택에 대한 오래된 이야기가 있다.
GM사의 경영층을 모아놓고 슬로언은 논란거리가 될 수 있는 어떤 전략을 제안하였다. 슬로언은 부하들의 의견을 물었으나, 임원들은 슬로언의 제안이 좋은 전략이
|
|
|
슬로언의 시장 세분화를 통한 제품 차별화와 강력한 브랜드 포트폴리오 구축을 바탕으로 한 ‘브랜드 차별화 정책’으로 확고한 세계 1위가 되었다. 그러나, 성공에서 얻은 자만심으로 인해 더 많은 수익을 실현하기 위해 ‘더 많은 수익’으
|
|
|
슬로언의 통찰 - 상상이론의 새로운 통찰(박 상진, 기독교 교육 탐구, 101p)
슬로언에게 있어서 상상이란 인식의 행위에 전인이 참여하는 것이다. 슬로언은 상상을 허구적이고 허상적인 환상과 구별한다. 슬로언은 상상이 개인의 의식과 살아
|
|
메뉴펼치기
