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승진의 의미 변화: 단순 신분적 상승에서 능력과 성과의 상승
2) 직급체계 단순, 단일화: 조직일체감 형성, 위화감 해소위해 필요
3) 경력개발제도 개선: 승진 포함한 다양한 경력개발제도 개선
4) 실질적인 팀제 운영: 피라미드식 직급체계서
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승진적체의 원인은 어디에 있는가? 근본적으로 피라미드식 계층구조에서 고위직의 수가 적기 때문에 발생한다. 과거 1970~80년대 초반까지의 경제성장과 정부팽창의 시대에는 정부기구의 확장과 신하기관의 신설로 밑에서 올라오는 공무원의
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승진후보에 끼지 못함.
- 목 차 -
1.승진의 개념과 인사관리적 의미
1)승진과 인사관리적 의미
2)승진의 종류
3)승진의 기준
4)승진과 신규채용의 관계
5)승 급
2.승진을 둘러싼 문제점
1) 연고우선주의의 폐해
2) 피라미드 조직형태의 본질적 성
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피라미드 조직형태의 본질적 성격으로 인한 인사적체감의 심화
우리 공지사회에서 승진과 관련해 대두되는 또 한가지의 문제는 심한 인사적체감이다. 승진에 유리한 쪽으로 옮겨 앉으려니, 한 직무에의 근무연한이 길지 못하다. 특히, 잦은
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1. 파킨슨의 법칙 - 혹은 승진의 피라미드
2. 개인의 판단 의지 - 혹은 의회의 의사결정 과정
3.예산과 회의 시간의 상관관계 - 혹은 사람들의 관심이 사라지는 지점
4. 위원회의 인원과 효율성의 상관관계 - 혹은 집단이 비능률에 빠
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