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승진승격제도의 최근 동향과 트렌드, 김환일 목 차 I. 서론 II. 본론 (직무역량 기반의 SDS Proway) 1. 추진 배경 2. 과제도출 및 진행경과 3. 과제별 세부 시행방안 3.1. 경력관리 3.1-1 표준 성장경로 설계 3.1-2 직무 역량 단계 3.2. 승
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  • 등록일 2013.05.20
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1. 인사제도 개혁포인트 2. 구제도의 문제점 3. 신인사제도의 컨셉 4. 신인사제도의 정책 5. 직군의 정의 6. 승격시스템 7. 직위의 간소화 8. 평가제도의 개정 9. 연봉제의 설계 10.인재육성 정책 11.장기적 인센티브 제도 1. 인사제도 개
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제도 ①승격제도 연공서열에 따른 승격/승진 제도에서 탈피, 업무 수행과정에서 발휘된 성과와 보유 역량에 따라 승격/승진이 결정되는 제도 운영을 통해, 우수인력의 조기 승격/승진 기회를 크게 확대하여 보다 활력이 넘치고 도전적인 경력
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  • 등록일 2012.10.31
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제도에서 매월 분할지급하는 연봉제 형태로 바뀌고 있다. 4) 승진ㆍ승격제도 : 직급과 직책을 분리하여 운영하여야 동기부여는 물론, 조직의 효율성 제고와 승진정체현상의 해소에 도움이 되는 탄력적인 인사관리가 될 수 있다. ㆍ 승격제도
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  • 등록일 2004.02.26
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제도를 실시하고 있다. ■공통생활급으로 바뀌고 있다 ■급여인상을 숙련과 성과의 정도에 결정되고 있다 ■부서단위별 집단성과급의 성격으로 바뀌고 있다 ■매월 분할지급하는 연봉제 형태로 바뀌고 있다. 4)승진·승격제도 직급과 직책을
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  • 등록일 2004.02.20
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논문 19건

제도 실시에 따른 명확한 목적인식과 제도이해에 대한 개개인의 노력과 정기적인 평정교육이다. 근무성적평정 결과는 승진후보자명부에 반영하여 승진임용의 기초자료로 활용되며 평정의 근무실적 부분자료는 성과상여금 지급 및 그 외 특
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  • 발행일 2013.12.24
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승진했는데, 자신은 저임금 계약직 신분으로 남아있는 데에서 오는 괴리감 또한 해소해야 할 문제이다. (2) 기업연금제도 기업연금제도는 선진국형 복지제도 중 하나로, 사회보장제도가 실시되기 이전에 미국과 유럽 등지에서 나타났으며 오
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  • 발행일 2009.04.28
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제도가 구성되고 운영되고 있는 한편, 성인교육제도 또한 이와 비슷한 강조점을 가지면서 비슷한 양상으로 운영되고 있다. 이러한 교육제도적 특성은 사회주의 사상에서 강조하는 노동 및 생활에 대한 중요성을 수용하면서 시대의 변화를
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  • 발행일 2005.11.01
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 목 차 제 1 장 서론 1 제 1 절 연구의 필요성 및 목적 1 제 2 절 연구의 범위와 방법 2 제 2 장 다면평가제도의 이론적 고찰 4 제 1 절 다면평가제도의 의의 4 1. 다면평가제도의 의미 4 2. 다면평가제도의 도입현황 7
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  • 발행일 2010.07.14
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제도가 보다 공정하고 객관적으로 운영될 수 있도록 관련 법령과 제도를 지속적으로 정비해 나가야 하고, 보수의 동기유발기능을 촉진하기 위한 계획을 보완하여야 할 것이다. 아울러 성과평가와 보상문화의 안착을 위해 승진을 위한 근무성
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  • 발행일 2009.02.26
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취업자료 13건

제도를 유지하고 있다. 해가 바뀌면 자동으로 승진하는 연공서열 개념의 인사제도는 이곳에서 찾아볼 수 없다. 대신 성과가 모든 걸 말해준다. “한국CA는 일한 만큼 보상받고 성공할 수 있는 기업입니다. 성과에 따른 보상규모도 큽니다. 도
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  • 등록일 2010.01.18
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승진제도, 공무원을 불신하는 사회적 분위기도 한몫을 하고 있다고 봅니다. 공무원 비리를 근절하기 위해서는 공무원 개개인의 도덕성과 투명성 고취를 위한 노력과 이를 뒤받침할 수 있는 사회적, 제도적인 개선이 필요합니다. 특히 공무원
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  • 등록일 2005.03.20
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  • 직종구분 기타
시간 이상 경험했는데 이것은 HR업무에 많은 도움이 될 것입니다. 둘째, 인적자원관리는 급여 및 상, 벌, 승진 등을 총괄 관리하는 업무입니다. 직원들의 소리를 잘 듣고 제도 개선을 해야 하고 승진 및 민감한 부분을 알아도 모르는 척 행동해
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  • 등록일 2014.02.21
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  • 직종구분 일반사무직
승진 등을 전체적으로 관리하는 업무입니다. 직원들의 소리를 잘 듣고 제도 개선을 해야 하고 승진 등 민감한 부분은 알아도 모르는 척하며 중심을 지켜야 하는 업무입니다. 군대에서 상담병사를 하며 고충을 해결하는 역할을 하였고, 친구들
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  • 등록일 2013.10.10
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  • 직종구분 일반사무직
승진 등을 전체적으로 관리하는 업무입니다. 직원들의 소리를 잘 듣고 제도 개선해야 하고 승진 등 민감한 부분은 알아도 모르는 척하며 중심을 지켜야 합니다. 군대에서 상담병사를 하며 고충을 해결하는 역할을 하였고, 친구들에게도 고민
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  • 등록일 2013.08.11
  • 파일종류 한글(hwp)
  • 직종구분 일반사무직
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