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인적자원에 있어서의 관심은 내부 요소의 가장 중심적인 요소로서 작용하기 때문에 많은 기업과 경영인들은 인적자원의 관리에 특히나 관심을 가지고 있다. X-Y이론이 제시하는 직무를 수행하는 인간에 대한 가정은 인적자원을 어떻게 관리
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e-Learning” 의 개념이 “e-HRD” 로 바뀌고 있는 추세라고 했다.
대기업의 전유물로 처럼 느껴지는 산업체연수원 등의 인적자원관리 프로그램과는 다르게 중소기업 차원에서도 저렴하게 운영할 수 있는 ‘사이버 연수원’의 확산으로 인하여
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1) 조직몰입
2) 직무몰입
3) 능동적 업무수행
4) 의존적 인간관계
Ⅴ. 멘토링 프로그램 사례
1) 삿뽀로 맥주
2) GE의 멘토링
3) GS 기업 멘토링
4) 소니(Sony)
5) ADT캡스 ’리버스 멘토링’
6) BMW그룹
7) 싱가포르 창이국제공항
< 참고자료 >
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인적자원관리의 변화
4) 전자상거래 및 전자무역(e-Trade)의 등장
3. 그 변화가 경영에 어떻게 영향을 미치고 있으며 기업의 대처는 무엇인지
1) 무경계환경
2) 고용구조의 변화
3) 인적자원관리의 변화
(1) 인적 자원에 대한 인식의 전환
(2)
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관리) 정의
1. CRM(고객관계관리)이란
2. e-CRM
Ⅲ. CRM(고객관계관리)의 범위
Ⅳ. CRM(고객관계관리)의 효과
Ⅴ. DB웨어하우스를 통한 데이터마이닝
1. DB웨어하우스의 의미
2. 데이터마이닝과 CRM
Ⅵ. CRM(고객관계관리) 시장 동향
Ⅶ. 선
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인적자원 관리)
<우리나라 최근 이직률에 따른 기업의 어려움> - 뉴스기사 참고-
3.직무만족과 윈-윈 개념
4.QWL의 초기시작과 발전과정
<경제위기 그 후>
5.QWL의 <단점>에 대해 설명하겠습니다.
6. QWL의 절차
7. QWL에 대한 의견.
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인적 자원을 고려하여 유연하게 적용할 수 있는 이론을 선택하고 발전시켜야 하며, 이를 통해 조직의 목표 달성과 지속 가능한 성장을 도모하는 것이 중요하다. 1. 서론
2. 특성 이론
2.1. 주요 개념
2.2. 주요 학자 및 연구
2.3.
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관리
15. LG화학의 새로운 인사평가제도 : 구성원 동기부여
16. 삼성전자의 맞춤마케팅 : 시장세분화, 타겟시장 선정 전략
17. 한국타이어의 디자인경영
18. 두산 중공업의 6시그마운동 : 생산운영시스템관리
19. 한국도자기의 고급화
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위기 극복책'으로 통하는 MB상
MB상은 민관협력 모델
MB모델은 일종의 베스트셀러다!
3. MB 경영품질 평가기준의 틀
말콤 볼드리지 기준의 구조
말콤 볼드리지 기준의 구성
말콤 볼드리지 기준의 채점방식
말콤 볼드리지
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활동이 강화
7. 전사적 리스크 관리체제 가동
1) 위기의 발생원인이 복잡화, 다양화하는 동시에 위기가 기업에 미치는 영향이 폭발적으로 증대
2) 경영위험을 전문적으로 관리하는 CRO(Chief Risk Officer)를 임명
3) 전사적 리스크관리위원회(Risk M
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