|
ERP 구축방법
Ⅴ. SCM(공급사슬관리)
1. SCM의 정의
2. SCM의 발달 과정
1) ECR(Efficient Consumer Response)
2) QR(Quick Response : 즉시대응)
3) ERP(Enterprise Resource Planning)
3. SCM의 개념적 틀
4. SCM의 목적
5. SCM의 특징
6. SCM의 시스템적 특징
7. 전통적
|
|
|
조건
Ⅵ. TQM(총체적품질경영)
1. TQM의 정의
2. TQM의 적용절차
1) 문제의 인식 및 TQM 도입을 위한 준비
2) TQM의 기본목표 설정 및 경영자의 열의
3) 개선대책의 수립 및 실시
4) 평가 및 새로운 목표의 설정
3. TQM과 적시생산
참고문헌
|
|
|
화로 재고 감소
- 원청 업체와 하청 업체간의 신속한 교류로 인한 하청 업체의 재고의 감소
3-1) SCM의 발전 단계
1단계 : 물류 단계
-창고와 수송 기능 간의 연관관계에서 시작
-물리적 유통관리의 효율성은 서로 다른 계층의 창고들(공장, 지
|
|
|
으로 전환
-쉬운화면 제공
-사용자의 범위를 확대해 전사적 시스템을 구축
-유지 보수 인력 증가
-문제점 파악, 업그레이드 추진
(3)ERP 도입 효과
-현장별 원가 회계 시스템의 자료 백업, 본사에서 집계하던 업무를 간소화
-현장에서 작업 확인
|
|
|
화된 물류서비스 기업이 없기 때문이다. 현재 SCM을 추진하는 기업이나 도입을 고려한 기업들은 B2B 전자상거래의 확산으로 가속화되는 e-SCM개념을 정립해야 할 것이다.
< 참고 문헌 >
l김숙한 · 이영해(2000), " 공급사슬경영 연구의 현황 및
|
|
|
SCM은 ERP라는 통합적 정보시스템이 한 기업 내부에서부터 원자재 공급업체와 물류 담당업체 뿐만 아니라 고객에 이르기까지 그 기업과 관련된 모든 연계 고리로 확대된 것으로 볼 수 있다. EDI는 이러한 SCM이 효율화 될 수 있도록 모든 정보전
|
|
|
SCM(Supply Chain Management)
☞전사적자원관리; ERP(Enterprise Resource Planning)
1.1 CRM의 개념
고객 데이터로부터 추출한 고객에 대한 정확한 이해를
바탕으로, 고객이 원하는 제품과 서비스를 지속적으로
제공함으로써 고객의 평생가치(LTV)를 극대화
|
|
|
화 조직 및 프로세스의 벽을 극복하는 판매-물류-제조-구매의 동기화 Plan 제공 글로벌 운영 최적화를 고려한 전략적 동시 공급 계획 수립 Global SCM ERP 기반 Global Quick Response 지향 Advanced Planning System (전체 Supply Chain 최적화) Global Command Center
|
|
|
도입을 검토하는 것이 바람직하다.
Ⅴ. CRM, SCM, ERP의 상호관련성
CRM, SCM, ERP는 E-BIZ의 발전과 기업의 경쟁력 강화라는 측면에서 모두 상호 협력적 경영기반 시스템이며 변화하는 경영환경에 능동적으로 대처하기 위한 전략적 경영 시스템으로
|
|
|
ERP : Enterprise Resource Planning)
1. 개요
2. 진화과정
3. 구성요소
Ⅲ. 성공적 ERP전제요건
Ⅳ. ERP와 SCM
Ⅴ. ERP와 성공경영전략
Ⅵ. 글을 맺으며 Ⅰ. 글을 시작하며
Ⅱ. 전사적 자원관리(ERP : Enterprise Resource Planning)
1. 개요
2. 진화과정
3. 구성요
|
|
메뉴펼치기
