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효과적으로 대처하는 것이 관심사이다. 시스템의 내적 자원의 변화와 외적 환경의 변화에 민감하게 대처하여 시스템의 경쟁력을 유지할 수 있도록 필요한 수정이나 개선을 시도해야 한다. 1. 시스템이론이란?
2. 시스템이론의 한계
3.
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의의
Ⅱ. 리더십의 주요 이론
1. 맥그리거의 X, Y이론
2. 아지리스의 성숙-미성숙이론
3. 리커트의 관리시스템이론
1) 시스템 I
2) 시스템 II
3) 시스템 III
4) 시스템 IV
4. 블레이크의 관리격자이론
5. 피들러의 상황부응이론
6, 하우즈의
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시스템으로 구분하도록 하였다는데 의의가 있다.
(2) 한계
시스템이론은 실제에 응용하여 조직운영과 관련된 해결책을 얻기에는 추상적이고 복잡하기 때문에 현실적 문제를 해결하는 데에는 한계가 있다.
이러한 배경 속에서 시스템이론의
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비약하고 있다. 원래도 해결되지 않은 문제를 안고 있는 이론에 근거해있음에도 불구하고 한걸음 더 나아간 비약을 하고 있는 것이다. I. 들어가며
II. 버틀란피의 일반 시스템 이론
III. 일반시스템 이론의 의의와 한계
IV. 마치며
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육성된 것이 수작업의 기계화였다면 제2차 산업혁명에서는 정신노동의 기계화다. 따라서 생산의 기계화가 생산의 자동화로 전환되기 시작했고 기계시대가 시스템 시대에 자리를 내주기 시작했다. 시스템이론(system theory)이란 무엇인가?
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