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론적 접근방법
3.생태론적 접근방법
4.행태론적 접근 방법
5.후기행태주의
6.체제적 접근방법
7.공공선택론적 접근방법
8.현상학적 접근방법
9.신제도론적 접근방법
제 2절 행정학의 주요 이론
1.행정이론에 대한 개관
2.신공공관리론
3
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신공공관리의 개혁 속도와도 관계되는 논점이다. 고전적인 정치행정이원론이 현대 국가에서 비현실적이기 때문에, 넥스트 스텝에서 보듯이 정책 기능의 중앙통제기관과 관리 수행의 일선집행관 사이에 기능 분담이 쉽지 않다.
셋째, 공공 부
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공공부문개혁을 새로운 시장으로 발견하였다. 이들은 Dunleavy의 관료형성모형에서 제시하는 고급관료처럼 관리회피성향을 보이고, 일선 관리감독 기능보다는 정책기획 기능을 선호한다.
신 공공관리론은 베버 관료제의 새로운 주거지로 해석
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구현 및 조화 방안
1. 인식의 전환
2. 이론적 접근
1) 신 행정론자들의 주장
2) 신 공공관리론과 신 국정관리론의 상호보완
3. 다양한 참여의 실질화
4. 인사행정론
5. 사회적 기능의 강화 : 사회적 안전망의 확충
■ 결론
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신공공관리론(NPM)’ 때문이다. 지금까지 공적인 행정을 시장원리에 맡겨 상행위로 바꾸자는 것이다.(p244) 시장경제 논리에 따르면 학습 주체는 교육의 소비자로 변질된다. 또한 지식이나 기능은 인간을 만드는 요소가 아니라 몸에 걸치는 것
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론, 서울 : 법문사, 1991
▷ D, Osborne·T, Gaebler, 정부 혁신의 길, 삼성경제연구소, 1994 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 공공개혁(공공부문개혁)의 지속성
1. 개혁의 지속성의 의미
2. 새로운 거버넌스의 형성과 지속적 개혁
Ⅲ. 공공개혁(공공부문개혁)의 범
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관리(MBO)의 의의 및 내용 제6장 공공조직의 성과점검게체 제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해 제8장 전략적 관리의 이해 제9장 보상과 관리시스템의 연계 제10장 리더십 이론 제11장 정보화와 팀 제12장 공공부문에서 팀의 적용 제13장 신공공관
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관리(MBO)의 의의 및 내용
제6장 공공조직의 성과점검게체
제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해
제8장 전략적 관리의 이해
제9장 보상과 관리시스템의 연계
제10장 리더십 이론
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
제13장 신공
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관리(MBO)의 의의 및 내용
제6장 공공조직의 성과점검게체
제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해
제8장 전략적 관리의 이해
제9장 보상과 관리시스템의 연계
제10장 리더십 이론
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
제13장 신공
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관리(MBO)의 의의 및 내용
제6장 공공조직의 성과점검게체
제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해
제8장 전략적 관리의 이해
제9장 보상과 관리시스템의 연계
제10장 리더십 이론
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
제13장 신공
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