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이론과 실천의 간극을 좁히고, 공공 행정의 혁신을 위해 나아가는 데 중점을 두어야 한다. 1. 신공공관리론의 개념 및 발전 과정
2. (뉴)거버넌스론의 정의와 특징
3. 두 이론의 비교 및 시사점
4. 신공공관리론에 대한 사례 연구
5. 사례
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민간의 협동적 노력을 조정하고 방향을 제시하는 역할을 강조
2. 차이점
-> 신공공관리론에 비해 뉴 거버넌스가 공동체강조, 민주화, 협조 및 협동 강조 등으로 전체적인 시각에 있어서 거시적 이론이다.
II. 신공공관리와 뉴 거버넌스의 한
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경영화가 제기되는 이유 ? 5
Ⅱ. 행정의 경영화 논리에 관한 이론적 배경 5
Ⅲ. 한국의 행정경영화 논리의 적용가능성 6
1. 행정경영화의 긍정적 영향 6
2. 행정의 경영화 적용의 한계점 7
Ⅳ. 결: 정책적 시사점 7
<표차례>
<그림차례>
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론적 접근방법
Ⅱ. 정부혁신을 위한 주요접근
1. 공공선택론
2. 신제도론적 접근방법
3. 신공공관리론
4. 뉴거버넌스론
Ⅲ. 비판행정학의 접근
1. 현상학적 접근방법
2. 포스트모더니티 이론
3. 신공공서비스 이론
Ⅳ.
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관리의 유형
4. 전략적 인적자원관리의 구성요소
1) 채용
2) 인력자원 개발
3) 인적자원 활용
4) 인적자원 평가
5) 인적자원 보상
5. 전략적 인적자원관리 관련 이론
6. 전략적 인적자원관리의 접근방법
7. 전략적 인적자원관리와 조직성과
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공공정책과 통계정보
1. 통계정보의 특징 및 통계청 통계정보 관리 현황
2. 통계정보의 제공 현황
Ⅶ. 공공정책의 평가
1. 공공부문 구조조정에 관한 평가
2. 운영체계 개편에 대한 평가
3. 재정운영체계 개선에 대한 평가
참고문헌
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우리나라 전직?전보제도의 문제점
Ⅷ. 향후 인사행정의 내실화 방안
1. 민주화가 필요
2. 유연화가 필요
3. 분권화가 필요
4. 경제화가 필요
5. 인간화가 필요
6. 다양화가 필요
7. 정보화가 필요
8. 국제화가 필요
Ⅸ. 결론
참고문헌
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신공공관리론신국정관리론의 비교 ()
구분
관료제
(Bureaucracy)
거버넌스(국정관리)
신공공관리론(NPM)
뉴거버너스(신국정관리)
(NGM)
학자
베버(Weber)
Peters (우파)
Rhodes (좌파)
관리방식
규칙중심
고객지향
임무중심
서비스
독점공급체제
민간위탁,
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신공공관리론에 근거하고 있다. 그러나 러시아는 이와 달리 베버의 이상형 관료제 모형이 적실하다. 그 이유로서는 국가의 정치체제 성격과 문화 전통이 여타 국가들과 다르며, 체제전환국으로서의 러시아는 NPM의 전제 조건인 베버의 관료제
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: 영국 공무원제도 발전의 획기적인 계기
Ⅷ. 향후 실적주의 인사제도(실적제도)의 제고 방안
1. 실적 중심 인사관리에 대한 인식
2. 성과급 지급 문제
3. 생산적인 인력관리를 위한 공무원의 전문성 제고방안
Ⅸ. 결론
참고문헌
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