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신바람 경영
1.왜 신바람 경영인가?
현대경영의 새로운 사조는 ‘마음의 에너지’를 이용한다는 것이다. 인간은 오랫동안 손발 노동력을 통해 재화를 생산해 내는 ‘손발 경제’를 거쳐 정보와 지식을 활용하여 가치를 창출하는 ‘지식, 정보
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경영의 궁극적인 목표는 조직 구성원들의 동기부여 및 직무만족도를 최대화 하는 것이다. 야마다 사장의 경영철학은 직무만족도와 성과의 관계가 비례한다는 것에 바탕을 두고 있으며, 절감된 비용의 재투자, 평생고용제 등을 통해 조직구성
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행동으로 이루어져야 쓸모가 있는 법이다. 따라서 실천이 없는 이론의 나열은 결국 이론의 유희만으로 끝나게 될 것이다. 최근 수많은 경영이론서가 난무하는 가운데 의미있는 책 한권을 읽게 되어 가슴 뿌듯함을 감출수가 없을 듯하다.
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. 신바람 효과를 모두 알고 의도가 좋다고 해도 지속적인 실행이 없으면 성공이 보장되지 않는 것이다.
나는 이 책을 읽으면서 계속해서 고개를 끄덕였다. 사람은 이기적인 동물이고 자기 이익을 위해 살아가기 때문에 마치 윈-윈이 불가능
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신바람경영, FUN경영
직원들간의 자유로운 커뮤니케이션과 family spirit - 재난펀드, 마약중독직원의 사회복귀 프로그램 등으로 직원을 가족처럼 대하기 위한 노력을 한다.
노사관계에서의 화사와 직원 간 신뢰, 팀별 인센티브와 특권 없는 임원
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경영철학을 바탕으로 마케팅과 상품은 로컬(Local)화 하면서도 시스템과 운영은 글로벌 스탠더드(Global Standard)에 맞춘 철저한 한국 현지화를 추구하였고, 서양의 합리문화와 동양의 신바람 문화를 접목시킨 신합문화에 기초한 독특한 조직문화
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경영지원 사무원으로 귀사를 신바람 나는 직장으로 만들겠습니다. 입사는 끝이 아니라 시작이라고 믿으며, 현재 저는 부족한 면이 적지 않지만 이제 새로 시작한다는 마음가짐으로 맡은 바 업무를 성실히 수행하고, 부단한 자기계발을 통하
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신바람 나는 업무활동을 실천하여 나아갈 것입니다. 배려, 경청, 극한 도전에 대해서 각자 맡은 목표를 달성하기 위해서 조직의 멘토를 구성하여, 집중할 수 있는 태도로 성과를 나타낼 것입니다. 빠른 실행을 위한 사전의 업무를 위한 준비성
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