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태의 변화가 일어났다. 이제 생리대 시장의 점유율은 유한킴벌리가 60% 내외, 한국 P&G가 20% 내외로 유한킴벌리가 압도적으로 1위 자리를 고수하고 있는 상황이었
고, 대한펄프의 매직스, 유니참의 쏘피가 뒤를 이어 치열한 경쟁을 벌이고 한국
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수 있는 경쟁력을 가지도록 운영하고 있다.
(3) 유한킴벌리 경영혁신 사례
도요타의 경영혁신기법과 성공사례를 배우되 “철저한 낭비배제의 실행 사고, 고객중심, 행동중심의 실천적 사고”등의 TPS가 가지는 지향점과 50년 대 파업 이후 50여
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수 있어도 절반은 성공한 것이라는 게 SCM 프로젝트 관리자들의 생각이다. 결국 조직원의 마인드와 회사 내 문화가 뒤따라주어야 한다는 말이다. 그렇기 때문에 대리점 등 매장채널에 역점을 두게 되었다는 뜻이기도 하다.
유한킴벌리 역시
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수하고 있는 실정이지만 생리대 시장이 기본적으로 성숙기에 들어온 시장인 관계로 제품의 성능이나 품질은 비슷한 단계에 들어와 있다고 파악하고 있었으며 그에 따른 이미지전략 과 기능에 중심을 둔 광고전략으로 마켓쉐어를 유지할 수
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수 있는 경영자가 얼마나 될까.
이 책에서 말하고자 하는 것은 단순히 “유한킴벌리는 좋은 회사”라는 것 뿐 만이 아니다. 유한킴벌리의 혁신적인 경영방식을 통해 기업이 성공하기 위해 필요한 것, 위에서 말한 바와 같이 노사간의 신뢰와
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유한킴벌리의 위극 극복 사례는 한국경제의 위기 를 극복할 수 있는 대안으로까지 부상하고 있다.
■ 유한킴벌리를 감성을 조직에 적용한 사례로 선택한 이유
감성조직의 사례를 찾아본 결과, 리더가 이벤트성의 감성의 리더십을 발휘한 사
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있는 구연산 성분의 흡수제를 사용함으로써, 무조건 얇은 것만을 지향하던 기존의 생리대 트랜드와는 달리 흡수력과 착용감을 동시에 고려하였다. 이점에서만 보더라도 1위를 유지하고 있는 유한킴벌리의 아성은 쉽게 무너지지 않을 것으로
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유한킴벌리 홈페이지 - http://www.yuhan-kimberly.co.kr/
4. 톡투걸 - http://www.talk2girl.co.kr
5. 루나패드 - http://www.lunapads.co.kr/
6. 한국리서치 - http://www.hrc.co.kr/
※ 참고 기사
1. 여성신문 - 2000/11/12 자 기사
2. 매일경제신문 - 탤런트 고수 \'괴로운 생리대\'
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수구조는 유한킴벌리만이 갖고 있는 기술 능력을 보여준 것으로서 특허를 갖고 있다. -> 기술혁신(판매증진)
② 약점 Weakness
-포장방식의 불편함 개선이 시급하다. 현재 ‘화이트’는 과거의 분리형 포장의 문제점을 보완하고자 타 경쟁사
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유한킴벌리는 이를 사실로 보여주었다. 또 기존 사업장에 재충전 예비조나 교대조 근무제를 도입함으로써 일자리를 \'공유\'할 수 있었다는 점 역시 중시해야 한다.
사회가 급변하면서 한번 습득한 지식은 고작 3~5년밖에 써먹지 못하는 현실
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