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지식의 횡단화(cross-leveling of knowledge)
4. 일본과 미국의 지식창출 비교
4.1 일본적 지식창출의 문제점
4.2 일본과 미국의 지식창출 특성
5. 한국에서의 지식창출 연구
III. 한국의 벤처기업 지식창출 사례 - 텔슨전자
1. 회사의 배경
2.
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조직 분류
1) 독재자형 학습조직
2) 자율학습조직
3) 변화관리 학습조직
4) 미래창조 학습조직
Ⅵ. 학습조직의 방법론
1. 시스템적 사고
2. 사실에 입각한 학습
3. 세계관의 확장
4. 갈등을 통한 학습
Ⅶ. 학습조직 추진사례(미국 3M)
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지식 경영 활동과는 달리 ‘지식 창출형’ 지식 경영의 특징을 가지고 있다.
4.4.5 지식 경영의 성과
신제품 개발 및 신사업 진출 관련 아이디어의 대부분이 제안 제도나 청년이사회 제도 등을 통한 조직원들의 지식 창출 활동에서 나왔으며,
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지식경영의 실천은 인터넷과 웹에 주로 의존하게 된다.
정보기술은 경영자들이 지식경영전략을 계획하는데 중요한 역할을 하고 있다. 정보기술은 지식정보시스템을 통하여 다양한 정보와 지식을 공유하게 해 주기 때문이다. 만약 최고 경영
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개발비용을 들여 만든 핵심기술의 후발업체로의 유출.
- 핵심제품에 있어서 경쟁자가 많이 존재함.
- 과거 반도체 분야에서 D-RAM의 대체품 등장으로 한 때 곤혹을 치름.
- 휴대전화나 반도체 사업 영역에서 대체재의 출현 가능성이 충분히 존재
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통한 기술혁신촉진을 위해서는 민간?정부간 파트너십이 제고되어야 함
3. 지식 집약화?융화를 위한 인력양성 및 재교육 강화
4. 전략적 첨단기술의 개발?확산 및 투자 효율화
5. 기술혁신시스템의 실효성 제고
1) 새로운 지식의 창출뿐만 아
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통한 동기부여
6. R&D 분야
7. HP
8. 크라이슬러
9. 실리콘밸리
10. ABB(엔지니어)
11. 지적 자본체계
12. 애니 부루킹(Annie Brooking)
13. 기업가치 평가
14. 지식센터(Knowledge Center)
Ⅵ. 향후 한국경영의 제고 방안
1. 수평조직의 문화
2. 인간 존중
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지식경영의 성공요인
지식경영에는 조직의 경쟁우위의 원천으로서 핵심역량을 제고시키기 위한 여러 가지의 활동들이 포함되어 있다. 이와 같은 지식경영에 관하여 많은 학자들과 지식 관련 컨설팅회사들은 지식경영의 성공요인을 다양한
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개발에 투자해서 시장의 요구에 맞는 제품이 출시되면, 벤치마킹에도 한계를 드러내고, 시장은 세림을 점차 외면하게 될 것이다. 그리고 회사를 위한 수많은 팀과 프로그램, 혁신 이념이 있는 상황에서, 수시로 조직을 바꾸거나 그것들이 제
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창출만족을 위한 신기술 개발과 세계 각지의 전문 인력을 적시에 확보활용할 수 있는 체제 구축이 필요하다.
6) 지식 경영
디지털 경제에서 지식은 기업의 핵심적인 자산으로 대두된다. 선진형 지식 관리 시스템을 구축하고 개인 및 조직 지식
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