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신 인사고과
과거 인사고과와 신 인사고과의 비교 위주로
1. 서론
1-1. 신 인사고과 제도의 의의
1-2. 도입배경
1-1. 신 인사고과 제도의 의의(계속)
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인사고과에 대해서는 지금까지
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신분 차별 철폐 등 직급체계상의 형식적 합리성을 제고시키고 장기적으로 인사적체 현상을 완화시키기 위한 많은 변화가 시도되고 있다. 사무직과 생산직간의 다른 직급체계를 통합하여 단일직급제도를 채택하거나 기존의 직제를 전면 개편
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신평가제도 해설, 한국수입업협회
이준우(2005) - 한국 대기업집단 인사제도 및 관행의 형성과 변천에 관한 연구, 서울대학교
조은경(2008) - 인센티브제도가 조직구성원의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 조선대학교
조광조(2000) - 여신관
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인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구
Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나,
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인사고과 시스템 18
7.4.4 연봉대상자 범위선정 19
8. 연봉제 도입 강화를 위한 과제 20
8.1 평가의 공정성 확립 20
8.2 직무분석과 직무평가 20
8.3 고과자 평가교육과정 운영 21
8.4 평가관리 전담인력 배치 21
9. 평가 21
10. 결론
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