|
핵심 인적자원 : N-Worker 16
2. 인적 관리의 e-서비스화 : e-HRM 17
7. 새로운 운영 시스템의 모색
1. N세대형 인사·조직 운영 시스템 18
2. 전략전 커뮤니티를 통합 조직 완성화 18
8. 디지털 CEO의 요건
1. e-비즈니스 시대의 7가지 CEO유형 18
|
|
|
보상 유인체계 구축, 비용절감, 효율성 및 인원감축 등을 강조한다.
이러한 신공공관리론의 세부적 특징은, 첫째, 인력감축 및 조직구조의 개편, 둘째, 성과중심으로의 전환, 셋째, 비용가치의 증대, 넷째, 권한위임의 융통성 부여, 다섯째, 책
|
|
|
부여를 하여 그들의 마음을 변화시킬 수 있는 능력을 갖추고 있어야 한다. 행정가는 직원의 욕구를 이해하고, 직원이 조직의 서비스를 제공하는 데 그들의 능력을 최대한 발전하도록 장려하기 위해 모든 수단을 동원해야 한다. 자신의 행동에
|
|
|
보상을 실시하는 임파워먼트 문화를 만들어야 한다. 1. 히딩크의 리더십
2. 특성론적 리더십
3. 행동론적 리더십
4 상황론적 리더십
5. 변혁적 리더십(transformational leadership)
6. 거래적 리더십(transactional leadership)
7. 동기부여
|
|
|
행동하는 방법을 바꾸는 것이다. 우리가 추종자들에게 권한을 위임하길 바란다면, 특정한 유형의 언어행동에 신경을 써야 한다. 그 예로 모든 답을 제시하기보다는 적절한 질문을 하는 데 초점을 맞추는 것이다. 다음 목록은 셀프리더십 개발
|
|
|
임파워먼트적 관점은 누군가에게 권한을 주는 것, 혹은 힘을 부여하는 것 그리고 가능하도록 능력을 주는 것, 허락하는 것’이라고 정의할 수 있다. 이러한 파워의 개념은
한정된 사회적 자원의 통제권을 ‘취약 계층’에 우선적으로 부여하
|
|
|
4장 인사기관
5장 계급제와 직위분류제
6장 직무분석과 평가
7장 인력기획
8장 임용모집선발
9장 교육훈련
10장 인사이동과 경력개발제도
11장 동기부여와 공무원의 삶의 질
12장 보수와 연금제도, 행정윤리, 정치적 중립, 공무원 단체
|
|
|
보상이나 처벌의 약속이 없는 상황에서 자율적으로 이루어지는 행위들
① 이타적 행동(Altruism) : 특정인에게 도움을 주는 원조적 행동
② 양심적 행동(Conscientiousness) : 전체조직에 도움이 될 수 있는 원조적 행동
③ 스포츠맨십(Sportsmanship) : 불
|
|
|
조직 합리성 관리과정
1930-1960
폐쇄적 자연모형
인간관계론
Mayo Rothlisberger McGregor
사회적 인간
인간강조 집단규범 비공식조직 종업원의 만족 민주적 리더쉽 집단역학
1960-1970
개방적 합리모형
의사결정론 행동과학 시스템이론 컨틴젼시이론
Sim
|
|
|
권한 위양과 자율적 행동을 부여하기 때문에 전통적 계층조직에 익숙한 조직 구성원에게 기대할 수 없었던 다음과 같은 문제가 발생할 수 있다. 권한 위양에 의한 감독 통제의 문제, 팀원 및 팀 자체의 평가와 보상에 관한 문제, 팀 내부 운영
|
|
메뉴펼치기
