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중요성을 일깨우게 된다.
아울러 반드시 화폐적인 것 뿐만 아니라 비화폐적인 것도 비교대상이 되며, 공정성을 유지하는 것이 성과가 현재 상태보다 저하되는 것을 막고, 이직, 결근 등을 방지하기 위한 최소한의 조건으로 작용한다.
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이론을 통합적으로 적용하면 조직 내 인간관계의 질을 높이고, 개인과 조직의 목표를 효과적으로 달성할 수 있다. 결론적으로 브롬(Vroom)의 기대이론과 아담스(Adams)의 공정성이론은 각각 개인의 기대와 보상 간의 연계, 그리고 공정성 인식에
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아담스(Stacey Adams)에 의해 발전된 공정성이론(equity theory)은 개인이 투입하고 있는 것에 비교해서 그들이 직무환경으로부터 얻을 수 있는 결과를 지각하고, 관련된 다른 사람의 투입-결과의 비율과 자신의 투입-결과의 비율을 비교하게 된다.
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양의 실증연구의 지지를 받고 있으며 우리에게 종업원 동기유발에 대한 중요한 직관을 제공해 주고 있다. 모티베이션(동기부여)의 과정이론 - 기대이론
Ⅰ. 브룸의 기대이론
Ⅱ. 포터와 로울러의 기대이론
Ⅲ. 아담스의 공정성이론
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1. 공정성이론이란?
▶인지부조화의 분배 정의 개념에 기초하여 아담스(S. Adams)가 1963년에 발표한 이론이다.
▶개인과 개인 또는 개인과 조직간의 교환관계에 초점을 두며 한 개인이 다른 사람들에 비해 얼마나 공정하게 대우를 받느냐 하는
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