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형평한 직무를 찾기 위하여 직무를 그만둔다.
불형평을 감소시키는 인지적 방식
1. 자신의 투입이나 성과를 왜곡시킨다.
2. 타인의 투입이나 성과를 왜곡시킨다.
3. 비교 대상을 변경한다. 아담스의 형평성이론
형평이론(equity theory)의 중요
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, 2009 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 브룸의 기대이론(VIE 모형)과 아담스의 공정성이론 설명
1) 브룸의 기대이론
2) 애덤스의 공정성이론
2. 인간관계에 적용 방법
1) 브룸의 기대이론
2) 아담스의 공정성이론
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고자료
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이론에서는 사회복지사 개인이 상상력과 진실성 및 창의성을 발휘할 수 잇는 능력을 가진 존재로 본다. (신복기, 박경일, 장중탁, 이명현, 사회복지행정론<양서원>, p. 266)
2) 과정이론
① 아담스(J. Adams)의 형평성/공평성이론(equity theory, 공
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이론에 따르면 과소보상, 형평유지, 과다보상 중 성과증진과 관련되는 경우는 과다보상의 경우뿐이다.
둘째 공정성을 유지하는 전략은 결근, 이직, 또는 부정적 행위 등을 줄일 수 있지만 공정성 유지를 통하여 성과를 높일 수는 없다. 사실
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이론
1. 결과
2. 수단성
3. 유의성
4. 기대감
II. 기대이론의 수정 모형(포터와 롤러)
III. 아담스의 공정성이론
1. 불공정성 인식요인
1/ 투입
2/ 산출
3/ 투입과 산출의 비율
4/ 준거의 인물
2. 공정성의 회복 방안
1/ 투입 변경
2
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