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포함되어 있는 1분기의 순서로 매출 비중을 차지한다. 1.사례기업 선정동기
2.업종의 특징(영업주기 및 수익구조)
3.양사의 사업 전략
4.향후 분석 계획
5.재무비율 분석
6.유동성 비교
7.재무건전성 비교
8.유동성, 재무건전성 분석결과
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전략을 강화하여 human factor 쪽으로도 퍼질 수 있도록 한다.
2) 시장별 포지셔닝
ㄱ. 고급 항공사로서의 목표로 상용여행자들을 대상으로 하는 고급수요위주의 마케팅
- 좌석이용률 보다는 단위당 수입 중시
- 요금에 민감한 고객층 보다는 상용
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분석
- 마이클포터의 가치사슬분석
3. 핵심역량의 평가 - 벤치마킹
4. 핵심역량의 평가
- Volkswagen의 핵심역량 평가
5. 핵심역량 척도
［4］ 전략분석
1. 기업 전략 (국내)
2. 경영 전략 (해외) - 아시아나
3. 경영 전
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전략적 제휴(Strategic Alliance)
항공사간 공동운항code-share, 지분교환으로 인한 노선 망의 결합과 비용절감, 마케팅 강화 효과를 위해 항공사간 전략적 제휴가 이루어지고 있다. 아래도표와 같이 미국의 주요항공사 중심으로 타 지역의 시장기반
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항공사별 항공기 보유 및 노선 현황 국토해양부 보도자료 available from World Wide Web @http://www.mltm.go.kr/
대한항공 대한항공 기업소개 available from World Wide Web @http://kr.koreanair.com/
(제주항공)
아시아나 아시아나항공 기업소개 available from World Wide Web @ht
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아시아나 기업소개
1. 선정동기
2. 아시아나 개요
3. 아시아나 경영철학
4. 인증 및 수상경력
5. 취항노선
6. 참고 - 중국에서의 아시아나 사업 현황
Ⅱ. 전반적 서비스 전략
1. 서비스
Ⅲ. 서비스 개선 노력
1. 새로운 서비스 개발
2. 다른 항공사와
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항공사
-일본항공이 약해진 틈세를 타고 들어오는 외국LCC항공사들은 일본항공에 큰 위협이 될것입니다
제주항공 춘추항공 등등은 일본내 다양한 노선망을 구축하려 하고 있으며 일본내에서 저렴하게 판매되는 대한항공과 아시아나항공의
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아시아나 항공의 사례에서도 보았듯이 ABC를 도입한 회사를 보면 제품과 고객원가의 정확성 제고, 제조간접원가 배부방법 개선, 정확한 수익성 분석, 비부가가치 활동으로 인한 낭비적 요소 제거, 유연한 경영정보 창출가능 등의 효과를 얻고
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- Page 8~9
(5) 장점과 서비스 전략 - Page 10~11
(6) 경쟁사분석(KTX) - Page 11~12
(7) 입사조건 - Page 12~13
(8) 최근 기사와 이벤트 - Page 14
3. 자료출처 - Page 15
4. 결론 - Page 15
5. Q & A
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아시아나 VIP라운지 설비 및 서비스
(2) 고객과 직원의 Communication 활성화를 위한 설비 #1. 아시아나 항공의 연혁
#2. CI 소개
#3. 기업의 철학
#4. 외부 마케팅
#5. 내부 마케팅
#6. 글로벌 마케팅 전략
#7. SWOT 분석
#8. 7P 전략
#9. 아니아사
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