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아웃소싱 함으로써 불필요한 시간과 자원낭비를 절약하고 핵심역량을 강화하는데 그 궁극적인 목표가 있습니다.
삼성전기는 올해 PCB(인쇄회로기판), MLCC(적층세라믹콘덴서), 카메라모듈 등 3대 핵심제품의 경쟁력 강화와 지속적인 사업구조
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경쟁력을 더욱 높이려는 「핵심역량 자체의 아웃소싱」 등 여러 가지 형태를 띠고 있다.
2. 비용절감과 핵심역량 강화
아웃소싱은 무엇보다도 이를 통해 기업의 경영자원을 집중하여 핵심역량을 강화시킬 수 있다는 점에서 가장 매력적이다.
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아웃소싱 경영 앤더슨 컨설팅, 이강락 -21세기북스(2000)-
아웃소싱 전략과 사례 홍성도, 학문사 2001
전략적 아웃소싱을 통한 기업 경쟁력 강화 현대경제연구원 1998.5.21호
http://www.hankyung.com http://www.outsourcing21.com
http://user.chollian.net http://www.sknosa.c
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아웃소싱활성화를 통한 제조업 경쟁력 강화방안”, 산업연구원.
박명섭(2003), 국제물류의 이해, 법문사.
한국자동차공업협동조합(2006), 「자동차공업편람」.
한국자동차공업협회(2006), 「2007년 자동차산업 전망」.
한국자동차공업협회(2006), 「
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경쟁력 향상을 위한 전략적 아웃소싱 활용에 관한 연구, 한양대학교 산업경영대학원 논문, 2007.
김영수 외, 핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱하라, 삼성경제연구소, 1999.
부산정보산업진흥원, 아웃소싱 우수사례집, 2010.
신건호김길생송영렬, 2
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