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아웃소싱다각화
1. 백화점업계
2. 할인점업계
Ⅱ. 유통업계의 현황
1. 고소득층 소비 위축
2. 수수료 갈등에 따른 카드분쟁
3. 고유가 문제와 환율 문제
Ⅲ. 유통업계의 일본유통환경
1. 도?소매업자의 수난시대
2. 승패없는 소모전만 계
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아웃소싱)의 시스템
1. 등록시스템
2. 연수시스템
Ⅲ. 인재파견(아웃소싱)의 미국 사례
Ⅳ. 인재파견(아웃소싱)의 일본 사례
1. 일본 IBM의 개요
1) 창립
2) 자본금
3) 총매출액
4) 종업원 수
5) 사업소 수
2. 서비스회사 설립의 목적
1) 다
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일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 T.O.Y.O.T.A], 2004 위즈덤 하우스
정일구, [도요타 초일류 경영], 2006, 시대의 창
히노 사토시, [TOYOTA 무한성장의 비밀], 2003, 동양문고
이광현, [아웃소싱], 1998, 한국능률협회
몬덴 야스히로, [新 도요타 시스템], 1994, 기
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코리아는 서비스 센터를 통합하고, 배송용 가솔린 차량을 전기 스쿠터로 교체하는 등의 현지 상황에 맞는 노력을 통해 탄소효율성 증가에 노력해 이런 성과를 얻었다 1. Outsourcing -> Partnership
2. Strategy
3. Region & Culture Difference
4. Conclusion
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아웃소싱 비율이 30∼40%에 지나지 않았다.
당시 도요타 닛산 등 '잘 나가는' 일본 기업들의 아웃소싱 비율이 70%를 웃도는 것과 대조적이었다.
결국 미국 자동차 업체들은 조직을 슬림화하면서 부품생산 부문을 대부분 외부 업체에 넘겨 고정
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아웃소싱의 진화
아웃소싱의 개념
아웃소싱(outsourcing)전략이란
아웃소싱에 관한 잘못된 선입관
아웃소싱은 고용안정을 전제로 한다.
아웃소싱의 도입목적
아웃소싱에 대한 이해 부족
핵심역량 중심경영 추진 단계
아웃소싱해서는 안
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아웃소싱의 도입 절차
1. 의사결정 단계
2. 실행 단계
1) 위탁거래처의 선정
2) 아웃소싱 거래처의 평가
3) 아웃소싱의 실시
4) 아웃소싱의 점검
Ⅲ. 아웃소싱의 목적
Ⅳ. 아웃소싱의 영역
1. Outsourcing 영역결정의 원칙
2. 판단 기준
3. 미
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아웃소싱 경영 앤더슨 컨설팅, 이강락 -21세기북스(2000)-
아웃소싱 전략과 사례 홍성도, 학문사 2001
전략적 아웃소싱을 통한 기업 경쟁력 강화 현대경제연구원 1998.5.21호
http://www.hankyung.com http://www.outsourcing21.com
http://user.chollian.net http://www.sknosa.c
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아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명해 보았다. 최근 아웃소싱이 급속하게 확산되고 있는 이유는 “원가절감”과 “시간확보” 라는 이점 때문이다. 실제로 미국 기업들은 아웃소싱을 통해 10∼15% 원가절감 효과를 보고 있으며, 일본 기업들
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아웃소싱의 동기
4. 아웃소싱의 현황과 전망
가. 아웃소싱의 해외현황
(1) 미국의 아웃소싱 현황
(가) 미국의 아웃소싱 도입배경
(나) 미국의 아웃소싱 시장동향
(다) 미국기업의 아웃소싱 도입효과
(2) 일본의 아웃소싱 현황
(가) 일본의
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