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애드호크라시) 즉, 기획단이 2003년 참여정부 출범 이후 29개나 신설되었고, 추진단ㆍ지원단ㆍ사업단 등 유사 조직까지 합친다면 그 수는 50개에 이르며, 이 숫자는 25개 부처 내 상설된 실ㆍ국 168개의 29.8%에 해당하는 규모라고 하였다(행정자치
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애드호크라시)조직
Ⅰ. 의의 및 본질
Ⅱ. 특징
1. 일반적 특징
2. 구체적 특징
3. 조직형태
Ⅲ. Adhocracy 조직의 장단점
Ⅳ. 조직형태별 주요내용 및 특징
1. Project Team(특별작업반)
2. Task Force(전문조사반, 전문담당반, 전문기동반)
3.
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애드호크라시에 대한 본인의 의견
1) 관료제
관료제는 조직의 목표달성에 크게 공헌하는 것이 사실이지만 그렇다고 항상 좋은 기능만 하는 것이 아니라 때로는 역기능을 초래하여 조직목표달성을 오히려 방해하기도 한다. 이와 같이 관료제
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애드호크라시가 공존하는 조직으로서의 보건소
<그림 1>만 두고 보면 보건소는 전형적인 관료제적 성격이 예상되는 조직이다. 즉 복잡성, 공식화, 집권화 등이 높은 수준으로 나타날 수 있는 것이다. 하지만 취재원과의 인터뷰 결과, 보건
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애드호크라시에 대한 많은 관심에도 불구하고 지속적인 조직은 되지 못하고 단지 일부산업에서만 이용도고 있다는 한계를 갖는다. 애드호크라시가 활용되는 경우에도 단지 관료제조직의 부속물로만 활용되어지고 있는 실태이다. 또한 조직
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