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있다. Ⅰ. IT시장의 합종연횡
Ⅱ. 반 애플동맹
Ⅲ. 검색시장 경쟁상황
1. 구글과 소셜게임 업체들 제휴
2. 페이스북과 MS제휴
3. 구글과 페이스북의 경쟁
4. 구글과 MS의 경쟁
Ⅳ. 모바일검색시장 경쟁상황
Ⅴ. 시사점
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애플의 매킨토시는 그러한 것을 깨트려줄 혁명적인 컴퓨터라는 이미지의 positioning을 전개 * Corporate Status
* Corporate organization
* STP strategy
* Apple의 역사
* External scanning
* EFAS
* Internal Scanning
* IFAS
* SFAS
* TOWS (전략적 대안 심
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시장조사업체 \'가트너\'에 따르면, 구글의 안드로이드폰은 지난해 글로벌 스마트폰 시장에서 52%를 차지해 15%에 머문 애플 아이폰(iOS)에 앞섰다. 삼성전자·LG전자·HTC 등 동아시아 기업을 파트너로 삼아 다양한 모델로 애플에 맞선 전략이 적
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2. 평판TV의 매력
3. B2B (기업 · 중간재 · 부품)의 매력
4. 애플과 메이저 TV메이커의 결합
5. 구글의 애플 임베디드 전략 차용
6. 결론
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애플의 CI도입에 대해 살펴보던 중 최초의 애플사 로고 디자인을 보고 받은 느낌은 ‘아이팟을 비롯하여 매끈하고 심플한 디자인을 거듭 내놓는 애플사에게는 정말 거리가 멀다’는 생각이었다. CI를 도입했다 하더라도 흐름에 맡겨 끊임없이
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- 자산과 역량
- 제품 포트폴리오
- 핵심가치와 유산 - 제품 혁신성의 강화
- 아이패드 시장성과
② 전략대안 결정요인
- 애플사의 아이패드 과거 전략과 현재 전략
- 전략적 문제
- 제약 조건
Ⅲ. 결론 - 아이패드와 신문미디어의 미래
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애플이 13.4%를 차지하며 2번째로 높은 점유율을 가지고 있다.
2) 삼성과 애플 분석, 왜 애플은 삼성에게 밀리고 있는가
1. 애플은 고가 단일제품을 전략으로 한계에 맞이했다.
시장 도입기일 때는 한 개 내지 소수의 제품 라인업을 가지고
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시장에서 강력한 입지를 구축하고 있다. 앞으로 펼쳐질 거대한 자율주행차 반도체 시장에서도 우리 기업들이 선전할 수 있도록 구체적인 대비가 필요한 시점이다.
3. 결론
애플과 데칼코마니처럼 닮은 회사가 테슬라다. 애플이 휴대폰으로 세
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시장 공략에 나선 AOL
4) 그 외 관련 내용
Ⅳ. 미국 기업 AMD
Ⅴ. 미국 기업 IBM(아이비엠)
Ⅵ. 미국 기업 애플(Apple)
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 기업간 협력
Ⅶ. 미국 기업 AT&T
1. 기업분할과 감량경영 전략
2. 노사갈등의 증폭과 종업원
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전략 하에 만들어진 디지털 허브 제품이라 할 수 있다. 애플은 오디오에 그치지 않고 동영상 콘텐츠 등을 PC 기반에서 활용할 수 있는 다양한 애플리케이션도 개발 중이다.
시장 지향적 혁신으로 거듭나야
글로벌화와 산업 간 컨버전스의 심
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