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성공가능, 도전과 혁신, 긍정과 신뢰가 성공을 만든다, 좋은 습관을 만들면 나중에는 좋은습관이 나를 만든다
리더십을 갖춘리더, 팀워크 발휘하는 팀 만들기 두단계 위를 바라보기, 부하직원에게 보이지 않는 것을 보여주기, 경청하기, 정보
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인식을 증가시켰으며,건강증진과
삶의중요성을 사회에인식
6.버틀란피이론
*일반체계이론
체계란 구성요소들 그리고 환경과 상호관계하고있는 요소들의 집합체로서 체계이론은
이들구성요소들간의 상호작용에초점
체계-개방쳬계
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의사소통 과정에서 상쇄될 수 있도록 노력해야 된다고 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
인간관계와 의사소통 곽윤경, 김윤경 외 3명 저 | 의학서원 | 2017.03.10. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 내가 속한 조직의 의사소통 수준과 본인이 조직 및 인간관
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소통을 기반으로 한 조직문화 특징
5. 의사소통을 기반으로 한 조직문화(사례)
Chapter 9 조직변화를 위한 커뮤니케이션
1. 조직변화와 조직변화의 필요성
2. 조직변화를 위한 의사소통의 중요성
3. 조직변화를 위한 의사소통-4단계
4. 성공
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중요한 문제를 해결하는 능력을 갖춘 리더의 필요성이 중요할 것이다.
변화하는 환경에 대해 정확히 예측하여 불확실성을 줄이는 것이 필요하며 조직 구성원들뿐만 아니라 대외적으로도 원활한 의사소통의 중요성을 느끼게 되었다.
어떤 정
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