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수행공학의 관점에서 본 기업교육
1. 수행공학의 태동
2. 수행공학, 인적자원활동, 기업교육의 관계
3. 수행공학의 모형과 과정
Ⅲ. 지식생태학적 관점에서 본 기업교육
1. 뜨거운 지식(경영) 열기와 차가운 학습 냉기
2. 다시 생각해 보는
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3) 공공의 주민생활서비스 중심의 기능 재편
4) 민간의 지역사회참여 역량 활성화
5) 주민생활서비스의 지방자치 능력 함양
2. 주요 내용
1) 민관협력체계 정착을 위한 요소
2) 민관협력체계 정착을 위한 각 주체의 역할
* 참고문헌
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역량의 강화. 과학기술정책
- 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사 * 기술협력의 성공요인과 고려사항
Ⅰ. 기술협력의 성공요인
1. 협력의 문화
2. 명확한 목표의 설정
3. 적절한 협력 파트너의 선정
4. 자원의 투입 및 협력결과 배
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업무에 활용이 가능하므로 양 기관의 전문성을 높이는데 크게 기여할 수 있을 것이다.
3) 기관별 적정인력의 배치
소년보호교육기관은 야간당직근무와 감호업무를 수행하는 수용기관의 특성상 수용인원의 많고 적음이 직원정원과 반드시 비
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는 경우에도 전
략적 제휴를 맺는다. 전략적으로 특정 공급업체가 고유한 경쟁력을 가지
고 있을 경우와 공급업체의 경영에도 구매자가 매우 중요한 의미가 있고
전략적인 업무를 수행하여야 할 필요가 있을 경우에 전략적 제휴가 이루
어진
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는가? 업무효율관점에서 보면 고객과 관련된 업무 프로세스를 자동화함으로써 내부 자원을 최소화,최적화할 수 있고 고객과 관련된 업무를 수행하는 내부 직원들의 역량을 상향평준화 할 수 있기 때문이다. 고객서비스 관점에서 보면 고객이
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는 데 있어서, 또 어려운 지역사회문제를 해결하는 데 있어서 역량을 지녀야 한다. 이를 통해 추진회는 주민의 참여와 지지를 얻을 수 있고 지역사회의 협동을 대표하고 유도하는 상징이 될 수 있는 것이다.
하지만 추진회는 구상하는 집단과
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는 시각이 달라져야 한다고 생각한다. 예컨대, 연극에 있어서 배역을 결정하는 것과 같다. 우리는 모두가 배우이며, 시나리오에 따라서 우리의 배역이 달라지게 되는 것이다. 그때 그 역할에 가장 적합한 능력을 가진 사람이 가서 업무를 할
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는 개인의 역량을 최대로 끌어 올리면서 이들이 조직에 서로 융화할 수 있는 장치가 필요하다고 생각한다.
현재 가지고 있는 인사관리시스템을 현 CEO가 바꾸려고 시도해도 직원들이 거부감을 표현하지만 좋은 쪽으로 생각하고 어느 정도 틀
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는 포상을 실시하고, 유용한 평가정보
는 차기 연도 업무계획에 반영하도록 하는 등 정책개선 기능을 통해 평가
결과의 환류가 이루어지도록 한다. 단 성과가 미흡한 기관에 대해서는 그
에 대한 원인 분석을 수행하도록 하여 개선 방안을 마
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