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업무개선
* 장상구(1993), 매입관리 업무의 BPR 분석 및 제언 : T사를 중심으로, 계명대학교
* 정문재(1995), BPR에 있어서 정보기술의 역할, 정보처리, 제2권 제3호 Ⅰ. 개요
Ⅱ. BPR(업무프로세스재설계)의 개념
Ⅲ. BPR(업무프로세스재설계)의
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업무프로세스재설계)의 관점
1. 리스트럭처링(Restructuring) 관점
1) 재무적 리스트럭처링
2) 포트폴리오 리스트럭처링(Portfolio Restructuring)
2. 고객가치관점
1) 사업의 관점
2) 제품의 관점
3) Delivery 관점
3. 프로세스(Process) 관점
1) 연결
2) 통
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1.1 업무 프로세스 재설계(BPR)
업무 프로세스 재설계(BPR)은 핵심 성과 지표를 향상시키기 위해 프로세스를 재설계하는 것입니다.
비용, 품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영성과의 지표들을 비약적으로 향상시킬 수 있도록 사업활동
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업무 프로세스 재설계(BPR) 매뉴얼 업무 프로세스 재설계(BPR) 매뉴얼
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업무 계획에 이르기까지, 예측 가능한 경영 활동을 유지할 수 있는 시스템을 구축하고 관리하는 책임을 갖는다. 이에 따라 전사적 자원관리나 업무프로세스재설계와 같은 시스템적 접근법에 대한 지식과 경험을 쌓는 것도 매우 중요하다. 또
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