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업무 프로세스 재설계(BPR) 매뉴얼 업무 프로세스 재설계(BPR) 매뉴얼
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업무시스템이다
2) 세계적인 표준 업무 프로세스이다
3) 그룹웨어와 연동이 가능하다
4) 피라미터 지정에 의해 개발되어 진다
5) 확장 및 연계성이 뛰어난 오픈 시스템이다
6) 글로벌 대응이 가능하다
7) 경영자 정보(EIS : Executive Information Sys
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업무처리절차 개선(BPR)은 다음과 같이 3가지 유형으로 분되어진다. 첫번째 유형의 BPR은 불필요한 작업과 흐름이 원활치 못한 프로세스의 삭제에 초점을 맞춰 수행한다. 두번째 유형의 BPR은 현재 존재하는 사업전반에 걸친 설계/재설계 즉 프
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BPR을 이용한 업무개선
* 장상구(1993), 매입관리 업무의 BPR 분석 및 제언 : T사를 중심으로, 계명대학교
* 정문재(1995), BPR에 있어서 정보기술의 역할, 정보처리, 제2권 제3호 Ⅰ. 개요
Ⅱ. BPR(업무프로세스재설계)의 개념
Ⅲ. BPR(업무프로세
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1.1 업무 프로세스 재설계(BPR)
업무 프로세스 재설계(BPR)은 핵심 성과 지표를 향상시키기 위해 프로세스를 재설계하는 것입니다.
비용, 품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영성과의 지표들을 비약적으로 향상시킬 수 있도록 사업활동
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업무지식과 이론으로 무장한 정보전문가들이 각 분야의 업무 프로세스를 분석하고 표준화한 후 다양한 기능의 소프트웨어 모델들을 개발해 프로세스 뱅크를 구성한다． 그리고 수요 기업들은 자신의 요구에 맞는 블럭들을 조합해 맞춤복과
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업무 프로세스를 비교적 합리적인지 아니면 전면적인 검토가 필요한 만큼 문제가 있는지 ERP 도입을 위한 내부 업무 BPR은 반드시 선행 또는 병행되는 것이 바람직하다.
2. 사용자가 주제가 되어 도입
대부분 기업에서 도입하는 ERP 시스템은 기
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BPR(업무처리재설계), 직무성과계약제, 재정개혁차원에서 시행된 자율예산편성제도, 성과관리제도, 국가재정운용개획, 디지털예산회계정보시스템의 구축 등이 현재 그 취지에 맞지 않게 유명무실하게 운영되고 있는 측면이 있는 것을 원래의
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process)이 나타나는가에 대한 과정연구도 이루어져야 할 것이다.
참고 문헌
박원우(1999), 임파워먼트 실천 매뉴얼, 서울:시그마 인사이트 그룹
박종주(1999).현대사회와 리더십. 익산:원광대학교 출판국
권상술, “상사의 변혁적 리더십과 거래
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매뉴얼, 2020.
[2] 정용주, 김진수, “재택근무 제도강화와 테크노스트레스가 업무생산성에 미치는 영향에 관한 연구 : 행동통제와 기술준비도의 조절효과를 중심으로”, 한국데이타베이스학회, Vol.27, No4, 2020.
[3] 이경복, 박태형, 임종인, “스
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업무프로세스에 대한 빠른 적응력과, 협업적 태도가 중요하다고 생각합니다. 저는 생산관련업무에서 근무하며 이를 배우기 위해 노력하였습니다.
수시로 변하는 회사의 업무 프로세스와 매뉴얼을 누구보다 빠르고 정확하게 숙지하고, 그에
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업무프로세스에 대한 빠른 적응력이 중요하다고 생각합니다.
저는 수시로 변하는 회사의 업무 프로세스와 매뉴얼을 누구보다 빠르고 정확하게 숙지하고, 그에 따라 업무를 수행하는 법을 터득하였습니다. 바뀐 회사 매뉴얼은 프린트하여
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업무노트를 만들어 정리해 보기도 했습니다. 특히 일반 행정 분야의 업무프로세스에 직접 참여하며 새로운 경영환경 조성, 다른 기업과의 콜라보레이션에 대해서도 먼저 공부해 작업서를 직접 작성해 선배에게 보여주기도 했습니다. 이러한
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업무효율을 향상시키고 고객 중심의 업무 프로세스를 구축하는데 핵심적인 역할을 해 나갈 것입니다. 그리고 기존 직원들의 과거 업무 매뉴얼이나 관행에서 벗어나 객관적인 데이터 중심의 고객관리 기법을 마련해나가 대출, 예금 업무의 과
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업무효율을 향상시키고 고객 중심의 업무 프로세스를 구축하는데 핵심적인 역할을 해 나갈 것입니다. 그리고 기존 직원들의 과거 업무 매뉴얼이나 관행에서 벗어나 객관적인 데이터 중심의 고객관리 기법을 마련해나가 대출, 예금 업무의 과
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