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구현을 위한 전제요건인 근무평정제도가 업적목표관리제자기신고제도와 유기적으로 연계되어 운영되고 있으며, 이들이 제대로 작동될 수 있도록 부단히 제도개선의 노력을 경주한 결과로 보인다. 이것은 정부에서 추진하고 있는 성과주의
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업적관리
I. 업적의 평가관리
1. 업적 차원의 파악
2. 업적 표준의 설정
3. 업적 평가의 주체
1) 자기평가
2) 동료에 의한 평가
3) 상사에 의한 평가
4) 부하에 의한 평가
4. 평가결과의 피드백
II. 업적의 보상과 개발관리
1. 보
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관리
Ⅰ. 직무분석
Ⅱ. 업적평가
1. 서열법
2. 쌍대비교법
3. 인물비교법(=대인비교법)
4. 강제할당법
5. 중요사건기술법
6. 행동기준고과법(BARS)
7. 목표관리법(MBO)
Ⅲ. 종업원훈련
1. 직장 내 훈련(OJT)
2. 직장 외 훈련(off-JT)
1) 강의
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관리
기본적인 종업원의 태도와 행위 및 업적관리와 보상 지급
인사관리
(personnel management)
인사관리의 각 기능별로 나름대로 정리되어 있음
기능별 조정은 미비한 상태
각 기능별 분리된 활동을 활발히 추진
각 기능별 제도화가 되어 있어
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관리하는 인사부서가 역량을 효율적으로 발휘하는지. 이 세 가지의 결과가 항상 조화롭게 결합 되어야 함을 기억하고 업적평가를 한다면 평가자의 주관성 개입이 줄어들고 객관적으로 피평가자를 평가할 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
업적
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