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계획을 수립한다
▶ 직무분석에 따른 직무분류체계를 조정한다
▶ 조정된 직무분류 체계에 따라 직무기술서(수행요건,수행업무)를 조정 보완, 수정한다
▶ 직무평가에 따라 인사제도등에 반영한다 직무기술서
수행 요건
수행 업무
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- 페이지 4페이지
- 가격 5,000원
- 등록일 2012.03.13
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
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업적 평가
- 업적 기술서 작성 -> 팀장에게 제출
팀장의 H.M.L 로 평가
n역량 평가 - H.M.L 로 분류
n업적평가 + 역량 평가
-> 각 본부실에서 인재순위 확정회의
-> S, A, B, C, D
n 결과 - 승진, 연봉 조정
비고) 다면 평가 시도 했으나 인기투표로
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- 페이지 13페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2005.01.13
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
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기술서-역량고과를 연계하여 직원의 체계적인 역량 향상을 지원합니다.
경력정보시스템
인적정보
경력기술서
-직무이력/교육이수등
경력개발 Plan
업적 /역량고과
직무정보
직무분류표
직무역량서
Career Road Map
<역량개발 연계시스템 구축>
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- 페이지 24페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2007.04.13
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
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업적목표는 공정한 평가관리의 기초를 만들기 위한 필요충분조건이 된다.
성과책임과 성과목표의 관계에서 제시한 지표와 수준을 명시하였고, 각 성과지표별로 평가수준을 크게 5단계로 구분하여 작성하였다. 업적목표 기술서는 성과책임
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- 등록일 2020.03.16
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- 참고문헌 있음
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직무관리의 의의
II. 직무분석
1. 직무의 단위 결정
2. 직무내용의 체계적인 기술
3. 직무기술서 작성
4. 직무명세서 작성
III. 직무평가
1. 점수법
2. 요소비교법
3. 서열법
4. 분류법
IV. 직무설계
V. 인사고과
* 참고문헌
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- 등록일 2019.03.09
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