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업적 이니시어티브를 밝혀냄
4) 연간 자원할당과 예산을 연결
4. 피드백과 전략적 학습 프로세스
1) 전략적 피드백
2) 상관관계 분석
5. BSC 관리 프로그램의 이행
Ⅶ. 균형평가표(BSC)의 적용 사례
1. 핵심 성과 측정 지표 규정
2. 세 가지
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목표관리의 특성이 목표관리 효과성에 미치는 영향에 관한 연구
(신장환, 2004.6)
3. 다면평가제도 운영에 관한 실증적 분석 연구 (권세용, 2004.6)
서적.
1. 한국형 목표관리제도 (신정식, 2002.9)
2. 연봉제와 목표관리 (조윤형, 1999.5)
3. 21세기 기업
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평가표 내용
3) 평가표 작성요령
5. 평가표 분석
1) 분석기간
2) 분석자
3) 분석표 작성방법
6. 평가분석결과
1) 평가표 제출현황
2) 분석결과(총괄)
Ⅵ. 인사평가(인사고과)의 방법
1. 달성도 평가의 장점
2. 달성도 평가의 약점
3. 인정평
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평가표와 면담을 통해, 업적 달성도와 리더십 밸류에 대한 실천도를 각 3단계로 구분한 나인 블락(nine block)에 평가를 기입. 나인블락에서 업적과 GE 밸류, 모두 상위 등급을 받은 사람은 향후 리더로 승진되고, 둘 다 하위 등급을 받은 사람은
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중심으로 해서 살펴보았다. 마임축제의 특성과 전개과정을 통하여 춘천지역과의 관계 속에서 서로 얼마나 잘 부합되는 지 춘천지역의 특성과 문화예술도시로서의 춘천의 정책을 통해 당면성을 알 수 있었다. 그리하여 춘천국제마임축제의
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