|
분 합병 또는 인수 등으로 결론이 났다. 따라서, 현재 현지 마케팅, 구제 등으로 전략적 제휴를 체결하였으나, 항상 이러한 제휴가 깨질 수 있는 상황에 대비할 필요가 있다.
엔씨소프트의 대중국 전략에 있어서 현재의 중국 온라인게임시장을
|
|
|
진출방안 보고서’ [KOTRA China 2005. 3. 17]
5) 중국읽기(김정현이 바라본 오늘의 중국), [문이당, 2001, 김정현저] 1) 미스터 피자
2) 한국타이어, 금호타이어
3) 크린랩, 신라면, 조리퐁, 초코파이, 자이리톨
4) 온라인 게임 (엔씨소프트, CCR&CV
|
|
|
시장에 성공시키고 그 성공을 바탕으로 한국 게임업체를 추격해오고 있어 정부·업계 차원의 공동대응이 시급한 상황이다. ◎ 온라인게임
1. 산업특징
2. 중국 온라인게임의 시대적 특성
3. 중국진출 한국기업 사례
1) 엔씨 소프트 (NC S
|
|
|
엔씨소프트 「리니지」
2. 제이씨엔터테인먼트 「조이시티」
3. 액토즈소프트 「천년」
4. 넥슨 「택티컬커맨더스」
Ⅴ. 향후 게임회사(게임사)의 방안
1. 온라인과 오프라인의 연계
2. 고객에게 최적경험제공
3. 고객맞춤형 프로모션강
|
|
|
중국시장 마케팅-전략과 사례』, 박영사, 2004.
강록희,『인터넷/온라인게임 산업분석』, 대신증권 대신경제연구소, 2003.
엔씨소프트 웹페이지 www.ncsoft.com, IR report
엔씨소프트 해외 게임 시장 진출 보고서, 내부자료, 대면고객센터 출처
게임조
|
|
 |
시장 진출을 고려할 필요도 있고 또한 국내업체 중 대만시장에서 가장 좋은 성과를 거두고 있는 게임업체인 엔씨소프트의 경우 현지업체인 감마니아사와 전략적 제휴를 통해서 해외 진출에 성공한 사례로 평가되고 있다.
제6장 결론
문화콘
|
|
|
시장이 포화되고 외국산 게임이 득세하고 있으며 정부 규제도 강화되어 성장 환경이 악화되었다.
이러한 문제점을 극복하기 위해서는 해외 시장으로 눈길을 돌려야 한다. 철저한 분석과 준비를 기반으로 한 활발한 해외 진출을 통해 해외에
|
|
|
부족
5)언어의 장벽
6)가치의 대립
제2절 발전 방안
1)각국의 문화적 특성을 고려한 시장조사
2)품질 보증
3)한류 자산에 대한 체계적인 관리
4)정부의 협조
5)현재의 열풍이 아닌 진정한 문화교류
제5장 결론
참고문헌 및 사이트
|
|
|
소프트화도 필수적이다. FTA로 경쟁력이 취약해진 산업에서는 해외투자를 확대해야 한다. 농업 부문의 구조조정은 농업이 보다 효율적인 산업으로 발전하기 위한 것이므로 시장이 육성 품목과 축소 품목을 결정하도록 해야 한다.
반덤핑, 상
|
|
|
중국 유통시장의 장벽을 낮추는 적극적인 통상외교가 뒷받침되어야 한다.
제5장 결론
중국은 WTO에 가입한 이후 본격적으로 시장개방을 하기 시작하였다. 이에 따라 세계 유수의 다국적 기업들이 중국시장에 진출하였고, 지금은 500여 개 이상
|
|
 |
소프트가 야심작으로 내놓은 아이언은 중국시장에서의 성공을 발판 삼아 북미와 유럽지역에 진출하여 있습니다. 이미 통합 판매량이 35만장에 육박하는 등 폭발적인 반응을 누리고 있습니다.
이처럼 NC소프트는 이제 국내뿐만 아니라 세계
|
|
 |
중국의 알리바바에 투자해 대박을 터트린 소프트뱅크의 투자로 종식했습니다. 쿠팡의 독특
한 물류시스템과 노하우의 가치를 알아보고 투자를 했고, 알리바바와 인도의 스냅딜에도 응용
할 가능성이 제기되면서 동남아 시장 진출도 예상합
|
|
 |
합니다. 이를 붙잡을 수 있는 직무가 바로 Business라는 직무라 생각합니다. Business라는 것은 한 마디로 직접 시장 안팎을 넘나들며 고객들을 만나고, 시장에 대한 정보와 미래를 캐치해 엔씨소프트가 가고자 하는 방안을 제시하는 직무라 생각
|
|
 |
시장 조사를 수행할 것입니다. 그런 다음 게임 개발팀과 긴밀히 협력하여 다양한 플레이어 그룹과 지역 선호도에 맞는 게임 콘텐츠, 스토리텔링, 이벤트를 맞춤화했습니다. 정기적인 플레이어 피드백 수집과 커뮤니티 참여를 통해 게임은 포
|
|
 |
학습할 계획입니다. 특히 세계 최대 시장인 중국에서의 성공에 기여하기 위해 중국어를 전략언어로 설정하여 중국 진출의 기반을 다지겠습니다.
< 글로벌 리더로의 성장을 위하여 >
나무보다 숲을 볼 줄 아는 관리자로 성장하여 해외로
|
|
메뉴펼치기
