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매니지먼트가 필요하다. 엔터테인먼트에 대한산업으로서의 가치 인정은 물론, 그 활용
방법과 전개 방식에서 엔터테인먼트 매니지먼트와 관련된 전문가의 양적, 질적 육성
이 시급한 때이다. * 엔터테인먼트 매니지먼트의 일반적 특징
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매니지먼트사 역할에 대한 연구
중앙대 신문방송대학원 ㆍ 박선하
한국 대중음반산업에서 스타 브랜드 재활성화 전략에 관한 연구
추계예술대 문화산업대학원 ㆍ 조현주
음악 산업 환경 변화와 음반기획사의 MPR 전략 연구
서강대 언론대
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엔터테인먼트, 시내출판
- 엔터테인먼트 쇼핑몰의 등장(2001), 삼성경제 연구소
- 정혜경(1992), 한국 대중문화 영역의 스타시스템 변화과정에 관한 연구, 서울대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 엔터테인먼트산업의 특징
Ⅲ. 엔터테인먼트산업의 범위
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수 있게 객관적이고 정확한 평가가 이루어져야 한다. * 엔터테인먼트 매니저의 일반적 업무
Ⅰ. 업무 개요
Ⅱ. 용어의 정리
Ⅲ. 매니저 기본 수칙
Ⅳ. 홍보 팀원 필수 교육 사항
Ⅴ. 매니저로서의 자세
Ⅵ. 매니지먼트의 단계
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엔터테인먼트 마케팅은 아니다.
영화나 애니메이션 주인공의 캐릭터를 이용하거나 인기 뮤지션, 연예인 등의 스폰서 활동을 함으로써, 자연스럽게 그들의 브랜드 개성과 특징을 기업이나 브랜드 이미지, 제품 홍보와 판촉 활동에 접목시킬
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엔터테인먼트마케팅 PPL(제품간접광고)
1. PPL의 개념과 특성
2. PPL의 쟁점
Ⅱ. 엔터테인먼트마케팅 캐릭터
1. 캐릭터의 유형과 종류
2. 캐릭터의 특징
1) 구체적인 이미지를 지닌다
2) 친숙도 제고에 뛰어나다
3) 이미지 제고에 용이하다
4)
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엔터테인먼트 산업 소개
2) K-pop시장 산업
3) 시장의 특성
4) 위협요소
5) 잠재적 진출기업에 대한 위협
6) 뛰어난 마케팅과 기획 능력
Ⅱ. 본론
1. SM엔터테인먼트의 지속적 성장요인 분석
1) 기업차원의 전략
2) 사업부차원의 전략
3) 제품
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엔터테인먼트의 사업전략
기존사업의 확대
인터넷 사업의 확장 운영
TV Program제작 사업
학원산업
PD MAKER SYSTEM
연예산업 글로벌화의 필요성
5. 일본시장 진출
일본가요시장의 특징
한국가수들의 일본 진출 시도
해외시장을 겨냥한 캐
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STP 분석
Ⅲ. 해외 시장 마케팅 전략
1. 일본
1) 진입 방법 (Joint venturing)
2) 현지화
2. 중국
1) 차별화
2) 인지도 형성 후 진입
3) S.M. Entertainment China 설립
4) 현지화
결 론
Ⅰ. 향후전략
Ⅱ. 시사점
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엔터테인먼트
<6> 앞으로의 대응전략
<7> 새로운 마케팅전략 제안
1.CMO의 입장에서 전략 구상하기
2.SNS의 활용 - 페이스북 이용 <1> 음원시장의 변화와 가치사슬
1. 음원시장의 변화
2. 음원의 유통구조의 변화
<2> SM ENTERTAINMENT 소
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