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전략적 인적자원개발론, 백삼균, 한국방송통신대학교 출판부 (2014)
경영전략론, 허문구, 김종진, 한국방송통신대학교 출판부 (2014) 1. 서론
2. 본론
(1) 역량모델링의 개념과 중요성
(2) 역량모델링의 방법과 사례
(3) 역량모델링의 문제
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역량 핵심인재}, 한국능률협회, 2003.
김훈철, {롱런 마케팅:지속적인 성장을 만드는 5가지 마케팅 코드}, 다산북스, 2009.
※ A4용지 편집 사용 [목차]
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 역량모델 개발사례-(주)아프로
1. 기업 개요
2. (주)아프로의 역량모델 조사
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역량모델의 개발이 조직의 맥락, 특정 직무의 성격, 역량의 영역에 따른 선택적 접근이 바람직하다고 시사한다.
4. 출처 및 참고문헌
-전략적 인적자원개발론, 백삼균, 한국방송통신대학교 출판부 (2014)
-경영전략론, 허문구, 김종진, 한국방송
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[방통대 경영학과 2학년 전략적인적자원개발론 공통] 특정 회사의 역량 모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게 활용되는지를 확인해보시오.
<목 차>
Ⅰ. 역량모델
1. 역량모델의 개념
2. 역량의 개념요소
3. 역
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전략적성과 관리에서 역량모델.ppt
15. 직무역량모델.doc
16. 핵심역량개발.ppt
17. 핵심역량에 기초한 교육체계 수립사례.ppt
18. 휴넷-역량모델종합.pdf
19. ASTD역량모델.pdf
20. IT제조업체역량모델.ppt
21. K사의 경력개발과 역량중심의 인적자원
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및 e-business추진 배경 11
(2) S社의 e-business추진 내용 12
(3) S社의 e-business추진 성과 13
IV. 주요 e-Transformation 성공 기업의 사례 분석 13
1. 분석의 의의 및 방법 14
2. 비전 14
3. 사업영역 15
4. 비즈니스 모델 15
5. 경영시스템 16
V. 결 론 17
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론 저성과자 관리제도에 대해 제도 자체의 정당성과 정합성을 제고시키기 위해 앞서 행정관리자에 의한 공동가치 공유와, 역량접근을 통한 성과평가 모델을 제시한 바 있으나 사실상 중요한 것은 공무원 주도 하의 행정문화 자체의 개선이다
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제 1 절 분석의 의의 및 방법
제 2 절 비전
제 3 절 사업영역
제 4 절 비즈니스 모델
제 5 절 경영시스템
V. 결 론
제 1 절 전자부품기업의 e-Transformation 강화 전략
제 2 절 연구의 한계점 및 향후 연구과제
<참고문헌>
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개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
가. 멘토링의 기원 및 개념
나. 타사사례 27
다. 우리회사의 멘토링 제도 시행방안
라. 멘토링 시행시 기대효과
III. 결론
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14강 CRM과 조직이슈
1. 성공적인 CRM전략 구현을 위한 조직역량
2. 조직문화
3. 조직체제
4. 정보시스템(crm전략을 지원)
5. 인적자원
15강 crm역량과 성과평가
1. crm 성과평가의 의미
2. crm역량 및 성과평가의 이론과 기준
3. crm scorecard
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개발 활동에 참여하여 전문적인 역량을 향상시키고, 주어진 업무에 대한 성실한 태도와 책임감을 갖추는 것입니다. 효과적인 커뮤니케이션과 협업 능력을 발전시키기 위해 팀원들과의 원활한 소통과 조화를 이루는 것을 목표로 삼고 있습니
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전략적 의사결정에 중점을 두었습니다. 이러한 지식은 포스코인터내셔널의 다양한 사업 분야, 특히 국제 무역과 관련된 업무에서 유용하게 활용될 것입니다.
대학에서의 학업 성적은 항상 우수했으며, 특히 국제 경제학, 무역 이론, 무역 실
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개발 과정
2.2 경력 및 직장경험 사항
3.본인의 담당직무와 관련하여 경력(경험) 기술
3.1 경력(경험)의 직무 영역
3.2 수행한 활동/경험/업무 내용
3.3 직무관련 본인의 역할과 구체적인 행동
3.4 직무관련 주요 성과와 성공 사례
4. 리더십 경
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개발 과정
2.2 경력 및 직장경험 사항
3.본인의 담당직무와 관련하여 경력(경험) 기술
3.1 경력(경험)의 직무 영역
3.2 수행한 활동/경험/업무 내용
3.3 직무관련 본인의 역할과 구체적인 행동
3.4 직무관련 주요 성과와 성공 사례
4. 리더십 경
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개발에 주력할 것입니다. 최신 경영/기획 트렌드와 기술을 습득하고, 전략적인 사고와 문제 해결 능력을 향상시킬 것입니다. 대덕전자의 가치와 목표에 충실하며, 팀원들과의 협력과 소통을 통해 성공을 이루어낼 것입니다.
대덕전자가 본인
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