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선발하는데 더 많은 관심을 기울일 필요가 있다고 본다.
Ⅳ. 참고
성공하는 인재채용은 시작부터 다르다 카와카미 신지 저 | 어드북스 | 2004.10.15. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직에서 신입사원을 채용할 때 어떤 태도와 역량을 갖추어야 할지
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선발의 도구가 달라져야 하므로 인사 선발자는 직무에 알맞은 인재를 채용하기 위해 적절한 도구와 모델 선택을 할 수 있는 역량을 갖추어야 할 것이다. 산업심리학은 채용 이외에도 근로자의 승진을 위한 능력을 측정하고 전문적인 기술을
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선발하여 조직의 시너지 효과를 극대화하는 것이 중요합니다.
향후 리더십 역량의 평가: 신입사원의 잠재적인 리더십 역량을 평가하는 것은 장기적인 조직의 성공을 위해 필요합니다. 미래에는 현재의 신입사원이 조직의 핵심 리더로 성장할
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할지 알려주고, 어떤 습관을 가져야 할지 제안하고, 다음 평가가 어떤 방식으로 진행될지 보여주어야 한다.
- 특히, 피드백은 구체적인 제안을 담고 있어야 하고, 다른 학생들과의 비교 없이 그 학생이 지닌 상대적 강점을 제시해야 한다.
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다
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선발의 중요성
3.1 개인의 학습 성과 향상
3.2 교육 효율성 증대
3.3 리소스의 효율적인 활용
3.4 개인의 자기실현과 사회적 발전
4. 교육선발의 도전과제
4.1 공정성과 형평성 확보
4.2 타당하고 신뢰할 수 있는 평가 도구 개발
4.3 다양성과
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