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춰 혁신적으로 발전하기엔 한계가 있다. 특히, 능력 중심의 평가가 아닌 연공 중심의 평가 체계는 직원들이 개개인의 잠재력을 발휘하거나 적극적으로 성과를 내는 동기를 약화시킬 수 있다.
따라서, 연공주의의 장점은 잘 유지하되, 능력주
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이다. 첫째로 신뢰성을 확보하기 위한 공정성 확보와 무조건 능력만 내세울게 아니라 수많은 경험을 바탕으로 하는 베테랑들의 노하우를 잘 조합 시켜야 할 것이다. 1. 연공주의와 능력주의의 개념
2. 연공주의와 능력주의의 장단점 비교
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연공주의에서는 개별 조직구성원이 장기간에 걸쳐 근속할 확률이 매우 높다는 것을 의미한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점에 대해 설명해보았다. 급변하는 현대사회에 있
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연공과 능력의 조화,
경력관리와 연관된 승진제도관리 등을 잘 고려해야 한다. * 승진관리
Ⅰ. 승진의 의의
1. 승진의 개념
2. 승진방침 및 기준
1) 합리적 기준과 비합리적 기준
2) 연공주의와 능력주의
(1) 연공주의
(2) 능력주의
(3)
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주의 통합적 채용보다는 현장조직 중심의 채용과 외부노동 시장의 유연한 활용이 절실히 요구된다.
* 개발관리
1) 한 계
기존의 개발관리는 강의식 대량교육과 연공에 의한 승진관리, 그리고 획일적인 경력경로 로 인하여 기업의 성과창출 및
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