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한 리더십 유형은 지시적 리더십이다. 이 지시적 리더십은 수단적 리더십(instrumental leadership)이라고도 하며 적극적으로 계획하고 조정하며, 구체적으로 작업을 정확하게 지시하고 이끄는 유형이다.
둘째, 업무가 단조롭거나 너무 어려워 자신
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리더쉽 유형을 설명하고 있다.
허시와 블랜차드의 상황모형을 통해서 내가 속해있는 구성원 성숙도를 사정해 본 결과 H준종합병원의 응급실 간호사의 성숙도는 직무 수행 능력은 있으나 자발성과 자신감이 없고 리더가 원하는 바를 할 능력
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에 리더와 구성원간의 상호조화관계를 중요시하고, 구성원들의 성숙도에 따른 효과적인 리더십 행동을 분석하여 리더십 의 수명주기 이론(life cycle theory of leadership)을 발표하였다.
그들은 리더십 차원을 인간중심과 과업중심으로 나누고 상황
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리더십의 여러 상황적 조건을 구체화하고, 각각의 상황적 조건에 따른 리더십행동과 그 효과를 조직성과와 구성원의 만족감을 중심으로 분석하게 되었다.
피들러(F. E. Fiedler)는 상황적응론적 리더십모형을 통해서 리더십의 유효성은 리더와
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/ 학지사 / 2014
심리학의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003 리더십 이론
I. 특성이론
II. 행동학적 이론
III. 상황이론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
2. 피들러의 상황이론
3. 경로-목표 상황이론
IV. 팀 리더십론
* 참고문헌
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리더이다.
(6) 기타 유형
1/ 1-5형 : 준인간중심형
2/ 5-1형 : 준과업중심형
3/ 5-9형 : 인간중심적 준이상형
4/ 9-5형 : 과업중심적 준이상형
IV. 피들러의 상황이론
특정 조직에서 성공한 리더가 다른 조직에서 같은 방식의 리더십을 발휘한다고 해서
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의 상황적합이론
피들러는 각 개인의 리더십 스타일은 바뀔 수 없는 것으로 가정하고 있다. 따라서 상황에 따라 리더십의 성과를 높이기 위해서는 그 상황에 적합한 리더십을 발휘하는 리더로 교체하거나, 또는 리더의 리더십 스타일에 맞도
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리더십 상황적합이론
I. 상황적합이론의 의의
II. 피들러의 상황적합이론
1. 리더십 스타일
2. 상황요인
1) 리더와 부하의 관계
2) 과업의 구조
3) 직위권력
3. 리더십 스타일과 상황의 적합관계
II. 허쉬와 블랜차드의 상황모형
1.
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7, 8의 경우는 '과업지향적' 리더십이, 조합 4, 5, 6의 경우는 '인간' 중심의 관계지향적 리더십이 효과적이라는 사실을 발견했다.
<그림> 피들러의 리더십모형
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는
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저 / 학지사 / 2017
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
심리학의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003 리더십 상황이론
I. 허시와 블랜차드의 상황모형
II. 피들러의 상황이론
III. 경로-목표 상황이론
* 참고문헌
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