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및 영향력의 과정 모형
Ⅶ. 리더행동이론
1. 오하이오 주립대 연구
1) 각 행동유형의 정의
2) 연구
3) 문제점
2. 미시간대 연구
3. 일반이론
Ⅷ. 변형적 리더십과 거래적 리더십
Ⅸ. 리더십의 측정방법
Ⅹ. 결론
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리더를 대하는데 어려움이 적으며, 직무가 요구하는 것에 보다 관심을 기울이고, 커뮤니케이션과 관리활동에 많은 시간과 에너지를 쏟는다. Ⅰ. 리더십의 의의 및 리더십 이론의 발전 과정
Ⅱ. 피들러의 리더십 유효성 상황이론
Ⅲ.
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상황보다는 약한 상황에서 잘 예측
특성은 리더십 유효성과의 관계보다는 리더십의 외형적 형태에 더 나은 예측치.
→ 행동이론 등장
오하이오 주립대학교의 연구자들은 LBDQ라는 리더십측정 설문지를 개발하고 리더행동으로
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의미하는 것으로 이해된다. Ⅰ. 리더쉽의 개념
Ⅱ. 리더쉽의 구성요소
Ⅲ. 리더쉽(Leadership)이론의 틀
1. 피들러의 상황적응모형
2. House의 통로 -목표모형
Ⅳ. 리더쉽의 유형
1. 권위형
2. 민주형
3. 자유 방임형
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리더십을 나타내고 있다고 분석했다. 즉, 강봉균은 원칙을 따르고, 업무 중심적이고, 합리적인 세 가지 주요 전략을 내세운 리더십을 발휘해 위기 상황에서 최고의 조직성과를 낸 리더로 평가된다.
Ⅴ. 참고문헌
강봉균. (2001. 9. 20) 구조조정
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자유형(Freestyle)
Ⅲ. 평영(Breast stroke)
Ⅳ. 배영(Back stroke)
Ⅴ. 접영(Butterfly stroke)
Ⅵ. 횡영(Side stroke)
Ⅶ. 기본배영(Elementary Backstroke)
Ⅷ. 트러젠영법(Trudgen stroke)
Ⅸ. 잠영
Ⅹ. 서서수영하기(입영)(Treading water)
※ 지도자로서의 자
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리더쉽 귀인 이론
5.카리스마적 리더쉽 이론(Charismatic leadership theory)
6.거래적-변혁적 리더쉽 이론
1)거래적 리더쉽(Transactional leadership)
2)변혁적 리더쉽(Transformational leadership)
3)변혁적 리더십의 과정
4)변혁적 리더쉽과 거래적 리더쉽
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리더쉽활성화 방안에 대한 연구” , 1998
- 박상묵 , “공군사관학교 생도의 지도성 유형에 관한 연구
: 피들러의 상황적합이론을 중심으로 ” , 1994
- 이학종 , “ 조직행동론/ 이론과 사례연구 , 2000
- 김문종 , 김광배 , 이강로 공저 , “ 조직행
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공저 / 도서출판 대도
http://www.swimming.sports.or.kr/ 대한수영연맹 Ⅰ. 자유형(Freestyle)
Ⅱ. 평영(Breast stroke)
Ⅲ. 배영(Back stroke)
Ⅳ. 접영(Butterfly stroke)
※ 지도자로서의 자질과 의무
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상황이론의 정의 및 개요
2. Fiedler의 상황이론
⑴ 상황의 특성
⑵ 리더십 유형의 분류
3. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론 (Situational Leadership Theory)
(1) 리더십 스타일의 유형
(2) 리더십 스타일과 상황
4. LMX 이론 (Leader-Member Exchange Theor
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