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측정방법, 조사도구의 개발의 과정과 방법 등에서 각 도구의 특성과 장단점이 있으므로 어떤 도구가 더 우월하다고 판단하기는 어렵다.(Clark & Clark, 1991 : 23-34) 이 연구에서는 Yukl의 Managerial Practice Survey 척도(scale)에 포함된 리더십 행동분류를
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변형적 리더가 필요하게
되었다.
두 번째의 원인은 지금까지의 리더십 이론이 사실 리더에 대한 시야
를 가로막고 있다는 데 있다. 리더십이론의 초점이 리더의 선천적인 특
질을 발견해 내려는 데서 리더의 역할과 행동을 연구하는 쪽으로
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리더십의 도입 및 연구에 있어서 집단 및 전체 조직적 차원에서의 변혁적 리더의 영향은 어떠한지 보다 체계화된 관계 설정이 필요하다.
(4) 다양한 리더십 유형의 긍정적 측면 누락
다요인 리더십 척도(MLQ)를 활용한 변혁적 리더십 및 거래적
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거래적 리더십에서 기대한 것 이상의 업적을 달성하도록 하는 리더십이다.
거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교
Burns(1978)는 리더십의 2가지 기본 형태를 구분하였다. 변형적 리더십은 지도자와 추종자가 함께 일치된 노력을 한다는데 바탕
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리더십 향상 방안
1. 지방의회의 중요성의 가속화
2. 제도의 개선
1) 감사청구권과 조례제정 및 개폐청구권의 지방의회와의 연계
2) 집행부 제재수단의 설정
3. 전국지방의회연합회의 조직을 통한 전문성과 연대성 향상
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변형적 리더십과 거래적 리더십이 부하의 임파워먼트에 미치는 영향-팔로워십을 조절변수로”, 서강대학교 석사학위논문, 1998
이상호, “변형적 리더십의 동기부여적 효과”, 인사관리연구, 1995
조병탁, “화이트칼라 성과측정 방법 연구”,
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리더십: 구성원들이 스스로를 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는것
④ 셀프리더십: 스스로를 리드하는데 필요한 행동이나 사고와 관련된 일련의 전략
미래지향적인 간호리더십
미래지향적인 간호리더십은 위에 설명된 이론들의 부
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리더십: 구성원들이 스스로를 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는것
④ 셀프리더십: 스스로를 리드하는데 필요한 행동이나 사고와 관련된 일련의 전략
미래지향적인 간호리더십
미래지향적인 간호리더십은 위에 설명된 이론들의 부
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14강 CRM과 조직이슈
1. 성공적인 CRM전략 구현을 위한 조직역량
2. 조직문화
3. 조직체제
4. 정보시스템(crm전략을 지원)
5. 인적자원
15강 crm역량과 성과평가
1. crm 성과평가의 의미
2. crm역량 및 성과평가의 이론과 기준
3. crm scorecard
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서론
Ⅱ. 본론
1. 합리적 행위이론
1) 정의
2) 여러 학자들에 의한 견해
3) 사례 측정
4) 한계점
2. 계획적 행위이론
1) 정의
2) 이론에 근거해 적용한 사례
3) 한계점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방식
7.2
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특징 분석과 그 효과
6.평론
6.1 일반독자들의 평가
6.2 긍정적인 평론
6.3 부정적인 평론
7. 느낀점
7.1 개인적인 감상 및 생각
7.2 책에서 얻은 교훈
8.결론
8.1 책의 가치와 의미
8.2 시대적 변화에 따른 책의 해석
8.3 이 책에 대한 SWOT분석
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및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방식
7.2
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및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방식
7.2
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및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방식
7.2
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