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고 이 모든 것이 변화하는 것은 아니기 때문이다. 교사의 열정, 소명의식 모두 중요하지만 교사 자신도 돌보아야 할 필요가 있다. 교사도 일종의 감정 노동자 이다. 사람을 대하면서 받는 스트레스와 뜻대로 변화하지 않는 현실에 대한 좌절감
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겨준다. 이 역시 학창시절 나의 경험에서 알 수 있었다. 교사는 좋건 싫건 학생들을 이끌어가는 존재이다. 물론 소극적인 지도자 역시 공동체를 잘 이끌어 간다는 이론도 있다. 그러나 학급 전체가 활기를 띠고 화기애애하려면 열정적인 교사
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교사는 다양한 정보를 활용하여 자기가 맡은 과목을 충실히 지도하면서, 마음이 따뜻한 교사, 열정적인 교사, 아이를 이해하고 공감하는 교사가 필요하다. 그러나 이런 교사가 정보화, 세계화라는 미명 아래 무능력자로 매도되어 구조 조정된
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교사 훈련을 위한 지침서, 대한예수교 장로회 총회 출판국, 1991, (168)
·찰스 R. 스윈돌, 건설적인 지도자 상, 보이스사, 1982, (300)
·웨슬리 듀엘, 열정적인 지도자, 생명의 말씀사, 1992, (405)
·정종호, 크리스챤 리이더쉽에 관한 연구, 총신대학 신
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교사 훈련을 위한 지침서, 대한예수교 장로회 총회 출판국, 1991, (168)
·찰스 R. 스윈돌, 건설적인 지도자 상, 보이스사, 1982, (300)
·웨슬리 듀엘, 열정적인 지도자, 생명의 말씀사, 1992, (405)
·정종호, 크리스챤 리이더쉽에 관한 연구, 총신대학 신
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