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문사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지방교육행정의 기능과 체제
1. 지방교육의 기능
2. 지방교육행정체제
Ⅲ. 지방교육행정체제의 기능 개선 필요성
Ⅳ. 지방교육행정체제의 실태와 문제점
1. 지방교육행정 기능의 실태와 문제
2. 지방교육청 인력
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공무원의 무능력과 예산낭비
2. 공무원의 직무유기와 예산낭비
3. 공무원과 민간업자간의 유착비리와 예산낭비
4. 민선자치단체장의 정치적 이해관계와 예산낭비
5. 지방자치단체장의 판공비와 예산낭비
Ⅱ. 정책결정체제의 문제와
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지방재정수요의 급증 13
4. 일부 지방자치단체의 재정불건전 운영사례 발생 15
Ⅲ. 지방재정의 정책과제 16
1. 지방재정의 責任範圍 통제 16
2. 재정관리제도의 실효성 제고 21
3. 자주재정권(과세자주권) 확대와 재정격차완화 24
4. 재정낭비
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윤리의 실태
1) 연도별 국가청렴도(CPI) 현황
2) 공무원의 부패 수준 인식
3) 공직자 징계 실태
4) 공직자 소청 실태
4. 우리나라 공직자 윤리의 문제점
5. 공직자 윤리 문제점의 개선방안
Ⅲ. 결론
< 참고자료 >
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지방환경청 및 지방자치단체간 상호보완적 조직편제
4. 행정조직의 특성을 고려한 편제
5. 적극적 환경개선을 시도할 수 있는 편제
Ⅴ. 지방환경행정의 개선방안
1. 전문인력의 확보
2. 예산의 확보
3. 합리적 업무의 조정 및 지방사무의
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기법의 활용
5. 벤치마킹 기법의 활용
6. 리엔지니어링 기법의 활용
7. 고객만족경영(CSM) 기법의 창조적 응용
8. 총체적 품질관리와 ISO 9000 품질경영 전략을 활용
9. CI 기법의 활용
10. 시테크 기법의 활용
<참고문헌>
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실태와 예산낭비
1. 도본청 수의계약 규모
2. 사업 내용별 수의계약 규모
3. 예정가격 산정과 예산낭비
4. 계약률 결정과 예산낭비
5. 특정업체 몰아주기 식 수의계약
6. 연말 밀어내기 수의계약
Ⅳ. 결론
※ 부록 - 2007년도 제주특별
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문성을 인정하고 대등한 관계를 법적으로 보장하는 것이 선결과제임.
보 건 복 지 부
ㅇ사업수행기관 지정, 취소
ㅇ사업계획 및 예산작성
노 동 부
ㅇ사업계획 및 예산승인
다음연도 사업계획 및 예산안 반영요청
(4/20)
▲
다음연도 사업 계
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1. 지방정부 개혁을 위한 비전과 전략 설계
2. 서비스 공급방식의 다원화와 민간활력을 활용
3. 행정의 성과 향상을 위한 제도개혁
4. 행정서비스의 품질 경영 도모
5. 성과향상과 품질경영을 위한 공통기반 구축
<참고문헌>
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및 절차
Ⅲ. 외국 지방의회의 행정사무감사제도 분석
1. 일본
2. 미국
3. 영국
4. 외국 지방의회 행정사무감사제도의 특징과 시사점
Ⅳ. 지방의회 행정사무감사의 문제점
1. 행정감사에 대한 제도적 문제점
2. 감사실시과정의
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문화 확산책임을 담당하면서도 공직자의 직무 자부심과 사기앙양을
고려하는 업무균형에도 유의해야함.
- 따라서, 감사 後 변상명령·징계·시정요구 等을 하더라도 한편으로는 현장에서
예산·자산절감이나 비능률 요인제거 및 행정능률
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예산과 제도가 뒷받침되기 때문에 가능한 것이고 그에 반해 우리나라는 국토도 좁고 지역주의 문제, 각 도에서의 불충분한 예산 때문에 아직은 시기상조라고 생각합니다. 이러한 점을 개선하여 국가경찰 제도를 바탕으로 자치경찰을 가미하
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제도의 정비가 뒷받침되어야 한다고 생각합니다.
Advice : 이 질문은 공무원으로서 가져야 할 기본 자세에 관한 질문이다. 답변은 공무원이 갖추어야 할 기본적인 자세에 대해 설명하면서, 자신이 바람직한 공무원이 되겠다는 의지를 표현하면
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정부의 하청행정 또는 말단행정이 아니라 지역주민과 최일선에서 부딪치는 첨단행정이다. 이럴 때 일수록 공무원의 자세가 균형을 잃어 가서는 안될 것이다. 내일이 어떤 모습으로 다가와도 지나치게 정치에 신경 쓰지 말고 자기가 해야할
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정부의 하청행정 또는 말단행정이 아니라 지역주민과 최일 선에서 부딪치는 첨단행정이다. 이럴때일수록 공무원의 자세가 균형을 잃어가서는 안될 것이다. 내일이 어떤 모습으로 다가와도 지나치게 정치에 신경쓰지 말고 자기가 해야할 일
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