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예산통제
I. 예산통제의 의의
II. 예산통제의 전제조건
1. 경영관리조직
2. 경영계산제도와 내부보고제도
3. 경영관리자와 종업원의 협력
4. 예산기간
5. 예산통제조직과 규정
III. 예산통제의 절차
1. 예산의 편성
2. 예산의 집행
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정도
4. 계획과 관련한 책임기간
Ⅳ. 경영계획의 수립절차
1. 기회의 인식
2. 경영목표의 설정
3. 경영계획 전제의 수립
4. 경영계획들의 과정에 대한 결정
5. 경영계획의 과정 평가
6. 경영계획의 선택
7. 파생적인 경영계획의 수립
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비과세·감면제도의 시스템적 접근
2. 지방재정자주권의 확립 : 자율적 의사결정·세수결손의 보전
3. 비과세·감면체계의 단순화 : 지원분야 재정비
4. 조세지출예산제도의 도입 : 조세지원의 투명성 제고
5. 개별적 개선방안
Ⅴ. 결 론
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절차를 평가의 목표설정, 평가범위의 설정, 정책 프로그램의 내용 파악, 평가 설계 자료수집, 분석 및 해석, 평가보고서의 작성 및 제출 등의 과정으로 설명하고 있다.
4. 사회복지정책평가의 전제조건
정책평가의 의의와 중요성에 비추어 볼
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관리학-페이욜과 테일러
쿤쯔의 매니지먼트정의
쿤쯔의 학파분류
매니지먼트의 접근방법과 본질적특성
매니지먼트사이클
경영관리
페이욜의 관리원칙
경영계획론
경영계획의특성
목표관리
MBO의기본과정및 특징
경영조직의 원칙
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