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예측
1. 중장기 인력수요 예측
2. 현행 인력의 분석
3. 인력차이(GAP) 분석
Ⅲ. 차이(gap)해소를 위한 종합적 인력관리방안의 수립 및 시행
1. 인력관리방안의 수립 및 시행
2. 여타 인사관리계획과의 연계
Ⅳ. 인력기획 시행결과의 평가
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예측결과의 활용자들은 최소한 그 예측결과가 낡아 빠진 자료나 이론에 기초하여 작성된 것인지의 여부를 결정하기 위하여 예측의 기저에 깔려 있는 행태적 가정들을 주의 깊게 검토해 보아야 한다. [예측의 평가] 예측결과의 평가
Ⅰ.
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결과를 미리 예측한다는 것은 매우 어려운 일이다. 여기에 미래 예측을 위한 제기법들을 잘 활용하여 이를 잘 예측하는 것이 합리적 정책결정의 전제가 될 것이다.
5) 정책대안의 비교 평가
정책대안의 결과 예측 이후 그러한 예측결과들이
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예측행위는 다양하고 복합적인 정보에 크게 의존하고 있으며, 분석과 예측결과는 일관성과 일치성을 유지한 상태에서 전략적인 전반 과정에서 총합화와 가정적 전략평가의 기준을 마련해야 예측의 불확실성을 감소 내지 배제할 수 있다. 
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결과에 미치는 영향을 검토하는 분석방법이다. 예컨대, 어떤 기업에서 생산하고 있는 제품 A에 대한 시장가격이 변함에 따라 그 기업의 수입은 어떻게 달라지는가를 분석하는 것이다.
4. 예측의 평가
1. 정확성 평가의 기준
예측결과를 정당하
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