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조직구조도 결국 사람이 만드는 것이고 사람을 위해 존재하는 것이다. 따라서 경영자는 조직구조의 자연스런 변화를 통해 창조적이고 인간적인 경영이 실현될 수 있도록 해야 한다. 1. 오케스트라형 조직
2. 수평형 조직
3. 토끼풀 조
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탈관료제의 의미와 형태
오늘날에는 전통적인 관료제에서 벗어나 새로운조직 형태가 다양하게 나타나고 있다. 이는 관료제 자체의 문제점도 한 요인이기도 하지만, 다른 한편으로는 근대 산업 사회에서 탈산업 사회로의 이행이 또 다른
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자율적이고 효율적인 의사소통을 근간으로 하기에 사회복지조직과 같은 휴먼서비스조직에 가장 정합하다고 생각한다. 아울러 탈관료제는 네크워크형 조직, 팀제조직, 오케스트라형 조직으로 구분될 수 있는데, 유형별 장점은 다음과 같다.
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조직은 자기 관리에 의한 통제 방식을 주요한 관리 수단으로 한다.
다. 심포니 오케스트라형 조직
오케스트라 단이 훌륭한 연주를 하기 위해서는 단원모두가 동등한 입장에서 함께 조화를 이루어야 최고의 연주를 할 수 있는 것처럼, 심포니
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- Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영조직구조의 최근 동향
I. 가상기업
II. 사내벤처, 분사조직
III. 역피라미드형 조직
IV. 네트워크조직과 정보기술
V. 하이퍼텍스트형 조직
VI. 심포니 오케스트라형 조직
* 참고문헌
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